A、雙方之間簡(jiǎn)單的許可協(xié)議
B、以市場(chǎng)基礎(chǔ)的聯(lián)盟
C、運(yùn)作和物流聯(lián)盟
D、以運(yùn)作為基礎(chǔ)的聯(lián)盟
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A、市場(chǎng)規(guī)模和增長(zhǎng)率
B、風(fēng)險(xiǎn)和政府管制
C、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境/文化距離
D、公司的目標(biāo)和內(nèi)部資源
A、平臺(tái)國家
B、新興國家
C、增長(zhǎng)中國家
D、成熟和既成國家
A、削減成本
B、改善產(chǎn)品和計(jì)劃的有效性
C、增強(qiáng)顧客偏好
D、增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
A、全球消費(fèi)者文化定位
B、本地消費(fèi)者文化定位
C、外國消費(fèi)者文化定位
D、綜合文化定位
A、心理細(xì)分
B、地理細(xì)分
C、人文統(tǒng)計(jì)細(xì)分
D、利益細(xì)分
最新試題
當(dāng)一個(gè)品牌定位清晰時(shí)，該品牌識(shí)別的核心價(jià)值才能得到體現(xiàn)和延伸。
根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)地位定位的方式有（）
在SWOT分析基礎(chǔ)上，營銷主觀可以為自己的營銷計(jì)劃確定具體的目標(biāo)，這在營銷戰(zhàn)略規(guī)劃中被稱為（）
國際分銷渠道中的出口中間商和進(jìn)口中間商的渠道參與者性質(zhì)相同。
波士頓矩陣的缺陷是由通用公司矩陣來彌補(bǔ)的。
在談判方式上，（）中的人們會(huì)直言不諱甚至毫不避諱語言上的沖突。
（）方式主要被處于國際營銷初始階段的企業(yè)所采用，主要目的是為了消化過剩的生產(chǎn)能力，使產(chǎn)品贏得更廣闊的市場(chǎng)。
市場(chǎng)營銷調(diào)研作為市場(chǎng)營銷活動(dòng)的起點(diǎn)，為企業(yè)營銷的哪些方面提供了依據(jù)？（）
多元化經(jīng)營戰(zhàn)略又稱為多樣化經(jīng)營戰(zhàn)略，是企業(yè)在現(xiàn)有業(yè)務(wù)之外尋求發(fā)展機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。包括（）
奧普浴霸屬于（）