A.找出并著重研究那些關(guān)鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件,
B.要準(zhǔn)備不止一套的備選前提條件,以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時(shí)應(yīng)急使用。
C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致。
D.對(duì)以上3條作綜合考慮。
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A.關(guān)于公司各部門(mén)辦公電腦的分配方案
B.對(duì)一位客戶投訴的例行處理
C.對(duì)一家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手突然大幅削價(jià)作出反應(yīng)
D.對(duì)一位公司內(nèi)部違紀(jì)職工按規(guī)章進(jìn)行處理
A.確定長(zhǎng)期投資于一種股票
B.決定一個(gè)重要副手的工作安排
C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時(shí)機(jī)
D.簽署一項(xiàng)產(chǎn)品銷售合同
A.樂(lè)觀原則
B.悲觀原則
C.折衷原則
D.最小最大后悔值原則
A.這種處理方式的改變對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其它方面的工作沒(méi)什么影響
B.這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率
C.這種處理方式的改變?cè)黾恿诵畔贤ǖ姆秶蓭?lái)更多的成員滿意感
D.這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率
A.這表明公司顯著增加了一線經(jīng)理的決策權(quán)
B.公司有限度地?cái)U(kuò)大了一線經(jīng)理的自主決策權(quán)
C.如果無(wú)須報(bào)告上級(jí)經(jīng)理,這種做法就是授權(quán)
D.這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實(shí)
A.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
B.業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和行業(yè)市場(chǎng)前景
C.經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力與相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位
D.經(jīng)營(yíng)單位的競(jìng)爭(zhēng)能力與行業(yè)市場(chǎng)前景
A.幼童和瘦狗都可能被放棄
B.金牛能給企業(yè)帶來(lái)最大的現(xiàn)金流
C.對(duì)幼童和明星都應(yīng)該投入巨資以擴(kuò)大其市場(chǎng)占有率
D.應(yīng)用該方法決策要以"企業(yè)的目標(biāo)是追求增長(zhǎng)和利潤(rùn)"為前提
A.長(zhǎng)期決策
B.戰(zhàn)術(shù)決策
C.初始決策
D.程序化決策
A.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)決策效率的不斷改進(jìn),來(lái)贏得包括知識(shí)資源在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
B.企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)在職培訓(xùn)和知識(shí)更新等方面的工作,努力提高員工的基本素質(zhì)
C.企業(yè)應(yīng)關(guān)注管理職能的拓展,強(qiáng)化組織的知識(shí)創(chuàng)新與自我學(xué)習(xí)職能
D.企業(yè)應(yīng)關(guān)注外部世界的科技、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,從更為廣泛的渠道吸取最新知識(shí)
最新試題
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生,需要()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開(kāi),不能懷有個(gè)人私心。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程,以達(dá)成股東利益最大化。
把工作績(jī)效變成一種打怪升級(jí)的績(jī)效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
在溝通的反饋方面常常存在的問(wèn)題是()
通常一線員工離職的主要原因是()
時(shí)間管理的柯維實(shí)驗(yàn)是研究人在生命終點(diǎn)時(shí)如何低稅率傳承個(gè)人遺產(chǎn)。
現(xiàn)代績(jī)效的上級(jí)角色應(yīng)該是()
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是()
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代更強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的導(dǎo)向是()