A.張經(jīng)理主持分析論證的項目，在實施過程中風險一定會更小些
B.張經(jīng)理和工經(jīng)理的工作思路存在差異，但不存在本質(zhì)的差異
C.對重大決策應采取張經(jīng)理的思路，對—般性決策應采取工經(jīng)理的思路
D.王經(jīng)理的思路不符合科學的決策過程要求

A.政府作為“看不見的手”始終在影響環(huán)境
B.一個地區(qū)的經(jīng)濟環(huán)境只能靠政府的力量予以干預
C.政府作為“看得見的手”應該而且可以影響經(jīng)濟環(huán)境
D.在政企分開的改革時代，政府干預經(jīng)濟的行為是不理智的

A.對同一現(xiàn)象，不同的人會有不同的看法，所以應鼓勵團隊工作方式
B.開發(fā)新市場需要很強的創(chuàng)新精神.并不是所有的人都適合此項工作
C.開拓新市場，只要持樂觀心態(tài)并敢于冒險，就肯定能成功
D.風險與收益同在，要想獲利，就要敢于冒風險，承擔風險

A.找出并著重研究那些關鍵性的、戰(zhàn)略性的的提條件，
B.要準備不止一套的備選前提條件，以供出現(xiàn)偶發(fā)事件時應急使用。
C.所選擇的各前提條件相互間必須協(xié)調(diào)一致。
D.對以上3條作綜合考慮。

A.關于公司各部門辦公電腦的分配方案
B.對一位客戶投訴的例行處理
C.對一家主要競爭對手突然大幅削價作出反應
D.對一位公司內(nèi)部違紀職工按規(guī)章進行處理

A.確定長期投資于一種股票
B.決定一個重要副手的工作安排
C.選擇某種新產(chǎn)品的上市時機
D.簽署一項產(chǎn)品銷售合同

A.樂觀原則
B.悲觀原則
C.折衷原則
D.最小最大后悔值原則

A.這種處理方式的改變對企業(yè)戰(zhàn)略決策以及其它方面的工作沒什么影響
B.這種處理方式的改變可以大大提高企業(yè)決策的效率
C.這種處理方式的改變增加了信息溝通的范圍，可帶來更多的成員滿意感
D.這種處理方式的改變提高了企業(yè)上下信息溝通的效率

A.這表明公司顯著增加了一線經(jīng)理的決策權(quán)
B.公司有限度地擴大了一線經(jīng)理的自主決策權(quán)
C.如果無須報告上級經(jīng)理，這種做法就是授權(quán)
D.這不是真正意義上的授權(quán)而只是一種工作落實

A.業(yè)務增長率和相對競爭地位
B.業(yè)務增長率和行業(yè)市場前景
C.經(jīng)營單位的競爭能力與相對競爭地位
D.經(jīng)營單位的競爭能力與行業(yè)市場前景