單項選擇題林德布羅姆在批判傳統(tǒng)理性模型的基礎上提出的決策理論是（）

A.滿意理論
B.漸進主義
C.小組意識理論
D.博弈理論


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1.單項選擇題下列對決策的價值前提的理解正確的是（）

A.價值判斷被認為是決策的首要前提
B.決策的價值前提是由單一因素決定的
C.價值前提一經(jīng)確定，就不能改變
D.決策目標和價值目標是一致的

2.單項選擇題一位在政府部門多年從事管理工作的中年管理者新近被任命為某研究所的所長。面對陌生的學科專業(yè)和資源的研究人員，該所長感到有點無從下手。如果要就他如何有效地開展新工作提出原則性建議，你的首選是（）

A.明確各研究人員的研究目標與任務，實行責權利掛鉤考核制度。
B.充分尊重專家，努力將研究人員的個人興趣與組織發(fā)展目標協(xié)同起來
C.充分尊重專家，按專家意見辦，全力做好支持服務工作
D.在研究人員的研究興趣和專長的基礎上形成組織目標

3.單項選擇題相傳英國有個名叫霍布森的商人，他在賣馬的時候一直說，允許顧客任意挑選馬匹，但需要符合一個條件，即只能挑選最靠近門邊的那一匹。在此例中，顧客擁有的決策（）

A.很大，因為他可以任意挑選馬匹
B.很小，因為他的決策前提受到了嚴格控制
C.無大小之別，因為這里顧客只是在買馬，而不是在作決策
D.無法判斷，因為決策權限大小取決于所作決策的類型與重要程度

5.單項選擇題歷史上，福特汽車公司在向市場投放經(jīng)濟實用的艾德舍爾型汽車之前，曾花大力氣收集了可能得到的大量統(tǒng)計數(shù)字。所有的數(shù)字都顯示，這種型號的汽車正是市場所需要的。可當時顧客購買汽車從量人為出轉為憑愛好購買這一情況的變化卻被忽略了。在這種變化被數(shù)字統(tǒng)計捕獲到的時候，為時已晚——福特已經(jīng)將這種型號汽車投放市場而遭到了慘重失敗。這個實例說明了什么（）

A.對市場需求的變化，只要使用適當?shù)慕y(tǒng)計方法，本來是能夠預測到趨勢中的各種轉變的，但福特公司因配備的統(tǒng)計分析人員反應不靈敏而遭到了失敗。
B.福特公司的失敗主要是因為其市場研究人雖過于倚重可量化的數(shù)字，由此阻礙了他們?nèi)ビX察現(xiàn)實中出現(xiàn)的變化。
C.依賴數(shù)量化信息的收集和處理是理性決策法優(yōu)越于經(jīng)驗決策法的主要方面.福特公司的失敗就在于沒有擯棄傳統(tǒng)的經(jīng)驗決策法。
D.就一項重大決策的質(zhì)量而言，信息收集中的問題與信息處理中的問題相比較，后者所起的作用更為重要，上述福特公司的實例就有力地說明了這廠點。

7.單項選擇題某公司高層決策者對人力資源部提出目標，要求經(jīng)過努力必須在提供合格的人才，對上這一要求，你認為以下哪-種評價最有道理，（）

A.時間不明確，在實際中難以操作
B.關鍵崗位提法不具體，范圍認定困難
C.合格人才的標準不清楚，需詳加說明
D.需綜合考慮以上說法所反映的問題

8.單項選擇題在管理決策中，許多管理人員認為只要選取滿意的方案即可，對于這種觀點，你認為以下哪種解釋最有說服力，（）

A.現(xiàn)實中不存在所謂的最優(yōu)方案，所以選中的都只是滿意方案
B.現(xiàn)實管理決策中常常山于時間太緊而來不及尋找最優(yōu)方案
C.由于管理者對什么是最優(yōu)決策無法達成共識，只有退而求其次
D.刻意追求最優(yōu)方案，常常會由于代價太高而最終得不償失

9.單項選擇題你正面臨是否購買某種獎券的決策。你知道每張獎券的售價以及該期共發(fā)行獎券的總數(shù)、獎項和相應的獎金額。在這樣的情況下，該決策的類型是什么？加入何種信息以后，該決策將變成—個風險性決策（）

A.確定性決策；各類獎項的數(shù)量。
B.風險性決策；不需要加其他信息
C.不確定性決策；各類獎項的數(shù)量
D.不確定性決策；可能購買該獎券的人數(shù)

10.單項選擇題對于企業(yè)一些重要經(jīng)營項目的決策一定要進行可行性分析，這是基本的要求。在對可行性分析的工作思路上，張經(jīng)理認為可行性分析要從項目的不可行性分析人手；王經(jīng)理則認為可行性分析的大部分工作就是分析其可行性，在可行性分析的初期階段千萬不能引導人家思考項目的不可行性。你認為以下四種判斷中哪一種判斷是正確的（）

A.張經(jīng)理主持分析論證的項目，在實施過程中風險一定會更小些
B.張經(jīng)理和工經(jīng)理的工作思路存在差異，但不存在本質(zhì)的差異
C.對重大決策應采取張經(jīng)理的思路，對—般性決策應采取工經(jīng)理的思路
D.王經(jīng)理的思路不符合科學的決策過程要求