A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.德爾菲法
D.經(jīng)營單位組合分析法
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A.能更大范圍的匯總信息
B.能擬訂更多的備選方案
C.能得到更多的認(rèn)同
D.能更好的溝通
A.戰(zhàn)略決策
B.初始決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.業(yè)務(wù)決策
A.決策的主體是管理者
B.決策的目的僅僅是為了解決問題
C.決策的本質(zhì)是一個(gè)過程
D.決策是解決問題和/或利用機(jī)會
A.決策中的創(chuàng)新思維
B.決策中的雙趨沖突
C.決策的預(yù)見性
D.決策中的主觀隨意性
A.不確定性決策;購買的人數(shù)
B.不確定性決策;各類獎項(xiàng)的數(shù)量
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策;不增加其他信息
D.確定性決策;各類獎項(xiàng)的數(shù)量
A.滿意理論
B.漸進(jìn)主義
C.小組意識理論
D.博弈理論
A.價(jià)值判斷被認(rèn)為是決策的首要前提
B.決策的價(jià)值前提是由單一因素決定的
C.價(jià)值前提一經(jīng)確定,就不能改變
D.決策目標(biāo)和價(jià)值目標(biāo)是一致的
A.明確各研究人員的研究目標(biāo)與任務(wù),實(shí)行責(zé)權(quán)利掛鉤考核制度。
B.充分尊重專家,努力將研究人員的個(gè)人興趣與組織發(fā)展目標(biāo)協(xié)同起來
C.充分尊重專家,按專家意見辦,全力做好支持服務(wù)工作
D.在研究人員的研究興趣和專長的基礎(chǔ)上形成組織目標(biāo)
A.很大,因?yàn)樗梢匀我馓暨x馬匹
B.很小,因?yàn)樗臎Q策前提受到了嚴(yán)格控制
C.無大小之別,因?yàn)檫@里顧客只是在買馬,而不是在作決策
D.無法判斷,因?yàn)闆Q策權(quán)限大小取決于所作決策的類型與重要程度
A.不確定型決策
B.確定型決策
C.風(fēng)險(xiǎn)型決策
D.純計(jì)劃問題,與決策無關(guān)
最新試題
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是()
管理者首先要聚焦于解決問題,而不是找責(zé)任人、分清責(zé)任大小,講道理和理由,辯論誰對誰錯(cuò)。
柏拉圖的二八法則包含有()
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程,以達(dá)成股東利益最大化。
游戲化績效考核所包含的步驟有()
溝通的選擇性障礙包含有()
管理者個(gè)人必須要嚴(yán)格自律、公平公開,不能懷有個(gè)人私心。
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有()
損耗時(shí)間的外在因素有()