單項(xiàng)選擇題“一件預(yù)計(jì)可能會(huì)出錯(cuò)的事情，往往一定會(huì)出錯(cuò)。”“一件事情出錯(cuò)，其他事情也跟著錯(cuò)。”類(lèi)似的話在揭示人們什么（）

A.決策的制訂與實(shí)施一定要果斷且富有信心，否則就很難實(shí)現(xiàn)。
B.制訂計(jì)劃應(yīng)樹(shù)立起權(quán)變的意識(shí)，問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計(jì)劃
C.應(yīng)變計(jì)劃的制定是計(jì)劃工作的一部分內(nèi)容，應(yīng)在計(jì)劃過(guò)程中及早予以考慮，不能等到出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)再倉(cāng)促應(yīng)對(duì)。
D.要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性，以期得到正確的結(jié)論


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1.單項(xiàng)選擇題關(guān)于政策的理解錯(cuò)誤的是（）

A.政策是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的稱(chēng)述書(shū)或理解書(shū)
B.政策允許對(duì)某些事情有酌情處理的自由
C.所有的政策都是稱(chēng)述書(shū)或理解書(shū)
D.政策支持了分權(quán)，同時(shí)也支持上級(jí)主管對(duì)該項(xiàng)分權(quán)的控制

2.單項(xiàng)選擇題決定組織的性質(zhì)，決定此組織區(qū)別于彼組織的標(biāo)志的是（）

A.目的或使命
B.目標(biāo)
C.政策
D.方案

3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于具體性計(jì)劃和指導(dǎo)性計(jì)劃理解錯(cuò)誤的有（）

A.二者是根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分的
B.指導(dǎo)性計(jì)劃具有明確規(guī)定的目標(biāo)，不存在模糊不清
C.規(guī)定未來(lái)6個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售額要增加17%屬于具體性計(jì)劃
D.規(guī)定未來(lái)6個(gè)月內(nèi)銷(xiāo)售額要增加12%-20%屬于指導(dǎo)性計(jì)劃

4.單項(xiàng)選擇題下列不屬于按職能空間來(lái)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分類(lèi)的是（）

A.業(yè)務(wù)計(jì)劃
B.長(zhǎng)期計(jì)劃
C.人事計(jì)劃
D.財(cái)務(wù)計(jì)劃

5.單項(xiàng)選擇題關(guān)于計(jì)劃工作的普遍性和秩序性理解錯(cuò)誤的是（）

A.計(jì)劃工作是全體管理人員的一項(xiàng)職能
B.一線的基層管理人員制訂的是工作計(jì)劃
C.高層的管理人員制訂的是戰(zhàn)略計(jì)劃
D.高層管理人員制訂戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)依據(jù)的是基層管理人員制訂的工作計(jì)劃

6.多項(xiàng)選擇題管理者在比較和選擇經(jīng)營(yíng)方案的過(guò)程中，應(yīng)做到（）

A.統(tǒng)籌兼顧
B.重視反對(duì)意見(jiàn)
C.有魄力地做出決斷
D.以上都是

7.多項(xiàng)選擇題集體決策的方法包括（）

A.頭腦風(fēng)暴法
B.名義小組技術(shù)
C.德?tīng)柗品?br/>D.經(jīng)營(yíng)單位組合分析法

8.多項(xiàng)選擇題相對(duì)于個(gè)人決策，集體決策的優(yōu)點(diǎn)有（）

A.能更大范圍的匯總信息
B.能擬訂更多的備選方案
C.能得到更多的認(rèn)同
D.能更好的溝通

9.多項(xiàng)選擇題根據(jù)決策的重要性，可以把決策分為（）

A.戰(zhàn)略決策
B.初始決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.業(yè)務(wù)決策

10.多項(xiàng)選擇題下列對(duì)決策的理解正確的是（）

A.決策的主體是管理者
B.決策的目的僅僅是為了解決問(wèn)題
C.決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程
D.決策是解決問(wèn)題和/或利用機(jī)會(huì)