A.時間
B.金錢
C.生產(chǎn)
D.個人和集體的滿意程度
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A.計劃工作在組織管理活動中具有承上啟下的作用
B.計劃工作是決策的邏輯延續(xù),為決策所選擇的目標(biāo)活動的實施提供了組織實施保證
C.計劃工作是組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和創(chuàng)新等管理活動的基礎(chǔ)
D.計劃是組織內(nèi)不同部門,不同成員行動的依據(jù)
A.計劃一旦制定就應(yīng)該保持其嚴(yán)肅性,可采取以不變應(yīng)萬變的做法
B.一旦環(huán)境發(fā)生了變化,就應(yīng)該主動放棄原計劃而制定新計劃
C.通過動態(tài)調(diào)整計劃來適應(yīng)新環(huán)境,以保持中長期計劃的靈活性
D.在保持原計劃不變的同時,根據(jù)突發(fā)情況另外制定應(yīng)急計劃
A.變化快要求企業(yè)只需要制定短期計劃
B.計劃制定出來之后,在具體實施時要進行大的調(diào)整,因此計劃的必要性不大
C.盡管環(huán)境變化速度很快,還應(yīng)該像以前一樣制定計劃
D.變化的環(huán)境要求制定的計劃更傾向于短期的和指導(dǎo)性相結(jié)合的計劃
A.計劃的制定者
B.決策者
C.計劃的執(zhí)行者
D.評價者
A.決策的制訂與實施一定要果斷且富有信心,否則就很難實現(xiàn)。
B.制訂計劃應(yīng)樹立起權(quán)變的意識,問題出現(xiàn)時應(yīng)立即制定出相應(yīng)的應(yīng)變計劃
C.應(yīng)變計劃的制定是計劃工作的一部分內(nèi)容,應(yīng)在計劃過程中及早予以考慮,不能等到出現(xiàn)問題時再倉促應(yīng)對。
D.要注意認(rèn)真分析事物之間的關(guān)聯(lián)性,以期得到正確的結(jié)論
A.政策是指導(dǎo)或溝通決策思想的全面的稱述書或理解書
B.政策允許對某些事情有酌情處理的自由
C.所有的政策都是稱述書或理解書
D.政策支持了分權(quán),同時也支持上級主管對該項分權(quán)的控制
A.目的或使命
B.目標(biāo)
C.政策
D.方案
A.二者是根據(jù)計劃內(nèi)容的明確性標(biāo)準(zhǔn)來劃分的
B.指導(dǎo)性計劃具有明確規(guī)定的目標(biāo),不存在模糊不清
C.規(guī)定未來6個月內(nèi)銷售額要增加17%屬于具體性計劃
D.規(guī)定未來6個月內(nèi)銷售額要增加12%-20%屬于指導(dǎo)性計劃
A.業(yè)務(wù)計劃
B.長期計劃
C.人事計劃
D.財務(wù)計劃
A.計劃工作是全體管理人員的一項職能
B.一線的基層管理人員制訂的是工作計劃
C.高層的管理人員制訂的是戰(zhàn)略計劃
D.高層管理人員制訂戰(zhàn)略計劃時依據(jù)的是基層管理人員制訂的工作計劃
最新試題
時間管理的柯維實驗是研究人在生命終點時如何低稅率傳承個人遺產(chǎn)。
按照目標(biāo)完成的方向,可以把目標(biāo)分為()
目標(biāo)計劃的跟進控制中最后一個步驟是()
游戲化績效考核所包含的步驟有()
績效考核方式需要因地制宜,選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式,以實際效果為導(dǎo)向。
溝通的選擇性障礙包含有()
中層管理者的角色種類有()
通常一線員工離職的主要原因是()
溝通內(nèi)涵的三個層面有()
無法設(shè)定好目標(biāo)的原因有()