在以下哪幾種情況下,沖突相對(duì)容易產(chǎn)生()
(1)群體規(guī)模大、專業(yè)程度強(qiáng);
(2)群體成員平均任職時(shí)間較長(zhǎng);
(3)負(fù)責(zé)活動(dòng)的責(zé)任人定位不清;
(4)組織內(nèi)群體的目標(biāo)分歧不大;
(5)嚴(yán)密監(jiān)控式的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
A.(1)、(2)、(3)
B.(2)、(4)、(5)
C.(1)、(3)、(5)
D.(2)、(3)、(5)
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A.企業(yè)文化反映了一個(gè)企業(yè)上下所共同擁有的價(jià)值觀體系,代表一個(gè)企業(yè)的個(gè)性
B.企業(yè)文化應(yīng)該包括物質(zhì)文化和精神文化兩個(gè)層次
C.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)職工的行為具有軟約束性
D.如果沒(méi)有積極的指導(dǎo)和創(chuàng)造,企業(yè)就不可能形成企業(yè)文化
A.正式組織
B.非正式組織
C.公共組織
D.B和C都對(duì)
A.決策信息的廣泛性
B.培養(yǎng)后備管理人員
C.企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大
D.組織命令的統(tǒng)一性
A.他們只是一個(gè)臨時(shí)性的群體,與企業(yè)中的非正式組織沒(méi)有什么不同
B.當(dāng)緊急事件產(chǎn)生時(shí),人們會(huì)自動(dòng)地組合起來(lái),并快速地進(jìn)行有效的分工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果經(jīng)常營(yíng)造出緊急事件,一定會(huì)提高組織的工作效率
C.受困的司機(jī)中大部分都具有奉獻(xiàn)精神,否則就不可能有這樣的情況發(fā)生,因此在招聘員工時(shí)應(yīng)把員工的奉獻(xiàn)精神放在首位
D.這些司機(jī)事實(shí)上已經(jīng)形成了一個(gè)組織,他們?yōu)閷?shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而組合成了有機(jī)的整體
A.制度層
B.物質(zhì)層
C.精神層
D.價(jià)值觀念
A.俠義的文化
B.物質(zhì)文化
C.精神文化
D.組織文化
A.變革
B.競(jìng)爭(zhēng)
C.利益
D.文化價(jià)值
A.運(yùn)用一些策略和技巧減少對(duì)變革的抵制
B.改變員工原有的觀念和態(tài)度
C.使新的組織狀態(tài)保持相對(duì)的穩(wěn)定
D.變革驅(qū)動(dòng)力和約束力的平衡
A.人員
B.目標(biāo)
C.結(jié)構(gòu)
D.技術(shù)與任務(wù)
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