A.組織價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)要正確、明晰、科學(xué)，具有鮮明特點(diǎn)
B.組織價(jià)值觀和組織文化要體現(xiàn)組織的宗旨、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向
C.要切實(shí)調(diào)查本組織員工的認(rèn)可程度和接納程度，使之與本組織員工的基本素質(zhì)相和諧
D.選擇組織價(jià)值觀要發(fā)揮員工的創(chuàng)造精神，認(rèn)真聽取員工的各種意見

A.潛層次的精神層
B.表層的制度系統(tǒng)
C.信息層
D.顯現(xiàn)層的組織文化載體

A.正式組織與非正式組織之間的沖突
B.個(gè)體內(nèi)部的心理沖突
C.委員會(huì)成員之間的沖突
D.直線與參謀之間的沖突

A.信息溝通上的失真
B.層級(jí)結(jié)構(gòu)關(guān)系的差異
C.組織目標(biāo)的不相容
D.資源的相對(duì)缺乏

A.團(tuán)體瓦解
B.建設(shè)性沖突
C.破壞性沖突
D.團(tuán)體更加團(tuán)結(jié)

A.有利于加強(qiáng)和保持團(tuán)體的凝聚力
B.組織成員易感到滿足和舒暢，而不愿重新反思
C.強(qiáng)化了組織內(nèi)部的協(xié)作
D.組織內(nèi)的氣氛更為輕松，也易失去繼續(xù)奮斗的意志

A.改善組織溝通
B.錄用員工時(shí)，確定員工的潛力大小
C.組織建構(gòu)強(qiáng)勢(shì)文化，使員工目標(biāo)和組織目標(biāo)盡可能一致
D.重新設(shè)計(jì)工作內(nèi)容或工作量

A.生理上的反應(yīng)
B.心理上的反應(yīng)
C.精神上的反應(yīng)
D.行為上的反映

A.解雇組織中制造阻力的人
B.客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱
C.創(chuàng)新組織文化
D.創(chuàng)新策略方法和手段

A.利益上的影響
B.組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)的影響
C.心理上的影響
D.人際關(guān)系調(diào)整的影響