A.技術(shù)技能
B.人際關(guān)系技能
C.溝通技能
D.綜合技能
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
有這樣一些活動(dòng)或事件：
①教普通物理的孔教授宣布期末除了有統(tǒng)一的考試外，還必須進(jìn)行由他親自主持的口試。
②供銷(xiāo)部副部長(zhǎng)柳明爭(zhēng)取到與所有供貨商進(jìn)行價(jià)格談判的全權(quán)代表資格。
③調(diào)到企劃部任部長(zhǎng)的張寵彪苦讀MBA教程并學(xué)到許多東西。
④集團(tuán)公司總裁陳理強(qiáng)聘請(qǐng)了兩位既有理論造詣?dòng)钟胸S富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的學(xué)者作為自己的顧問(wèn)。關(guān)于上述活動(dòng)，以下哪一種說(shuō)法有問(wèn)題（）
A.①與②導(dǎo)致相同種類(lèi)的權(quán)力
B.③與④導(dǎo)致相同種類(lèi)的權(quán)力
C.①與③都可增加權(quán)力，但增加的權(quán)力種類(lèi)不同
D.①-④都不會(huì)對(duì)相應(yīng)當(dāng)事人的權(quán)力產(chǎn)生什么影響
A.王翔屬于任務(wù)導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
B.王翔屬于關(guān)系導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)
C.王翔屬于民主型領(lǐng)導(dǎo)
D.王翔屬于專(zhuān)制型領(lǐng)導(dǎo)
A.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力弱
B.企劃部任務(wù)明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力強(qiáng)
C.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系差但職位權(quán)力弱
D.企劃部任務(wù)不明確，王先生與下屬關(guān)系好但職位權(quán)力強(qiáng)
A.推銷(xiāo)型領(lǐng)導(dǎo)
B.指導(dǎo)型領(lǐng)導(dǎo)
C.授權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)
D.參與型領(lǐng)導(dǎo)
A.鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型管理
B.任務(wù)型管理
C.貧乏型管理
D.團(tuán)隊(duì)型管理
A.生產(chǎn)導(dǎo)向
B.員工導(dǎo)向
C.權(quán)力導(dǎo)向
D.利益導(dǎo)向
A.創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者
B.戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)者
C.維持型領(lǐng)導(dǎo)者
D.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者
A.民主式領(lǐng)導(dǎo)者
B.集權(quán)式領(lǐng)導(dǎo)者
C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)者
D.變革型領(lǐng)導(dǎo)者
最新試題
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤(rùn)的過(guò)程，以達(dá)成股東利益最大化。
通常一線(xiàn)員工離職的主要原因是（）
管理工作中寬嚴(yán)結(jié)合的原則可以具體體現(xiàn)為（）
時(shí)間管理的帕金森原則就是為了針對(duì)瑣碎小事的爆米花現(xiàn)象。
溝通的選擇性障礙包含有（）
管理者為了能夠提前覺(jué)察問(wèn)題的發(fā)生，需要（）
下列行為不屬于跨部門(mén)溝通的改善方法的是（）
不屬于目標(biāo)績(jī)效法的行為是（）
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
無(wú)法設(shè)定好目標(biāo)的原因有（）