A.安全的需要
B.社交的需要
C.尊重的需要
D.自我實現的需要
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A.X理論認為員工天性好逸惡勞
B.X理論與Y理論是相互對立的
C.X理論認為員工只要有可能就會逃避責任
D.X理論認為員工以自我為中心,漠視組織要求
A.激勵的內容理論
B.激勵的過程理論
C.激勵的結果理論
D.激勵的強化理論
A.激勵需求理論
B.X理論
C.Y理論
D.公平理論
A.采取以個人工作績效為考核依據的獎勵制度
B.減少對她的監(jiān)督,使她有更多的決策和行動自由
C.對她的成績給予公開表揚
D.提高她的地位象征,如更豪華的辦公室,專用秘書等
A.追求更高的報酬
B.尋找更好的工作伙伴
C.尋找更適合自己發(fā)展,實現夢想的位置
D.尋找更佳的工作環(huán)境
A.生理需要
B.自尊需要
C.情感需要
D.自我實現需要
A.領導以身作則,影響帶動員工
B.多組織各項活動,促進交流,增強凝聚力
C.研究和關系員工的需要,力求使員工對企業(yè)產生責任感
D.獎懲分明
A.工人階級
B.知識階層
C.領導階層
D.以上都不是
A.雙因素理論在中國不怎么適用
B.保健和激勵因素的具體內容在不同國家是不一樣的
C.防止激勵因素向保健因素轉化是管理者的重要責任
D.將獎金設計成為激勵因素本身就是錯誤的
A.雙因素理論
B.權變理論
C.需求層次理論
D.期望值理論
最新試題
下列行為不屬于跨部門溝通的改善方法的是()
損耗時間的內在因素有()
溝通的選擇性障礙包含有()
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領導負責的事情,與中基層干部無關。
按照目標完成的方向,可以把目標分為()
工作改善的主要方法有()
工作改善的基本原則有()
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲,可以激發(fā)員工的工作潛力。
PAC理論中成人意識就是善于誘導對方,給對方巧妙施加壓力、適當脅迫。
解決企業(yè)中“老大難”的問題時首先需要思考系統(tǒng)層面如機制、規(guī)則和流程的改善。