A.預(yù)先控制
B.現(xiàn)場控制
C.事后控制
D.反饋控制
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所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離的股份公司，為強(qiáng)化對經(jīng)營者行為的約束，往往設(shè)計(jì)有各種治理和制衡的手段，包括：
①股東們要召開大會(huì)對董事和監(jiān)事人選進(jìn)行投票表決；
②董事會(huì)要對經(jīng)理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督和控制；
③監(jiān)事會(huì)要對董事會(huì)和經(jīng)理人員的經(jīng)營行為進(jìn)行檢查監(jiān)督；
④要強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督，如此等等。
這些措施是（）
A.均為前饋控制
B.均為反饋控制
C.①前饋控制、②同期控制，③、④反饋控制
D.①、②前饋控制，③、④反饋控制
A.資源投入
B.組織的活動(dòng)
C.人員分配
D.經(jīng)營活動(dòng)的成果
A.反饋控制
B.結(jié)果控制
C.同期控制
D.前饋控制
A.自適應(yīng)控制
B.程序控制
C.跟蹤控制
D.最佳控制
最新試題
把工作績效變成一種打怪升級的績效游戲，可以激發(fā)員工的工作潛力。
中層管理者在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表下級民意，反應(yīng)群眾的呼聲。
管理就是整合各種資源創(chuàng)造企業(yè)利潤的過程，以達(dá)成股東利益最大化。
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
溝通內(nèi)涵的三個(gè)層面有（）
損耗時(shí)間的內(nèi)在因素有（）
管理者角色在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該代表的是（）
工作改善的基本原則有（）
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）
不屬于目標(biāo)績效法的行為是（）