A.防止控制過多或控制不足
B.使控制具有靈活性
C.處理號全面控制和重點(diǎn)控制的關(guān)系
D.使花費(fèi)一定費(fèi)用的控制得到足夠的控制收益
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A.原來正確的標(biāo)準(zhǔn)或計劃由于客觀環(huán)境的變化，不在適應(yīng)新形勢
B.高層人員的變動
C.原先計劃或標(biāo)準(zhǔn)制定的不科學(xué)，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)了問題
D.以上情況都不是
A.能提高信息的真實(shí)性和清晰度
B.使雜亂的信息變的有序，彼此緊密聯(lián)系
C.有利于保證預(yù)定計劃的實(shí)施
D.減輕了基層人員的抵觸情緒
A.關(guān)于環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢的假設(shè)
B.資源投入
C.人員分配
D.組織的活動
A.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)差異
B.環(huán)境的變化
C.工作能力的差異
D.管理權(quán)力的分散
A.他擔(dān)心每個推銷人員過分追求銷售量，從而忽視服務(wù)質(zhì)量
B.工作正處在擴(kuò)張階段，諸多方面需要資金，不能發(fā)額外的獎金
C.公司其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務(wù)
D.公司沒有預(yù)先制定計劃標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí)控制和考核的依據(jù)
某管理學(xué)教授在介紹管理控制職能時，列舉出以下的工作內(nèi)容：
（1）《中華工商時報》聘請讀者開展每月一次的評報活動；
（2）燕園學(xué)校制定一系列嚴(yán)格的規(guī)章制度要求教工遵守；
（3）質(zhì)檢人員在倉庫內(nèi)檢查產(chǎn)品質(zhì)量；
（4）某橋梁廠為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而對原材料進(jìn)行檢驗(yàn)；
（5）三威洗衣粉廠廠長發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品銷路不暢，做出加強(qiáng)促銷的決定；
（6）某大學(xué)內(nèi)監(jiān)考老師在考場內(nèi)巡視；
（7）某餐廳老板每周查看顧客意見本；
（8）干旱地區(qū)的農(nóng)民在春天播種耐旱作物的種子，
請問以下哪一類不屬于反饋控制（）
A.（1）、（3）、（5）、（7）
B.（2）、（4）、（6）、（8）
C.（2）、（4）、（6）、（7）、（8）
D.（1）、（2）、（3）、（5）
A.為順利開展管理控制工作，必須把管理信息系統(tǒng)的性能提高到一個起碼的水平
B.為順利開展管理控制工作，企業(yè)還必須進(jìn)行必要的工作流程與規(guī)范的調(diào)整。
C.為順利開展管理控制工作，必須減少對信息系統(tǒng)的依賴
D.為順利開展管理控制工作，企業(yè)必須經(jīng)歷一段混亂時期
A.事后控制比事前控制更重要
B.現(xiàn)場控制比事后控制更重要
C.反饋控制比事后控制更為重要
D.事后控制比反饋控制更重要
A.擇善而從，隨勢而斷
B.知己知彼，百戰(zhàn)不殆
C.上下一致，同心同德
D.任憑風(fēng)涼起，穩(wěn)坐釣魚臺
A.判別偏差產(chǎn)生的主要原因
B.判別偏差的嚴(yán)重程度
C.找出偏差產(chǎn)生的確切位置
D.找出偏差產(chǎn)生的責(zé)任人
最新試題
績效考核方式需要因地制宜，選擇最適合當(dāng)前企業(yè)的方式，以實(shí)際效果為導(dǎo)向。
通常一線員工離職的主要原因是（）
中層管理者的角色種類有（）
培養(yǎng)后備骨干人才是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的事情，與中基層干部無關(guān)。
尋找問題最重要最關(guān)鍵原因的常用工具是（）
在溝通的反饋方面常常存在的問題是（）
現(xiàn)代績效的上級角色應(yīng)該是（）
損耗時間的外在因素有（）
管理者為了能夠提前覺察問題的發(fā)生，需要（）
企業(yè)會議溝通方式中采用的多媒介方式中不包含的內(nèi)容是（）