判斷題企業(yè)集權(quán)程度越高，控制就越有必要。

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1.多項(xiàng)選擇題適度控制應(yīng)該注意的問題有（）

A.防止控制過多或控制不足
B.使控制具有靈活性
C.處理號(hào)全面控制和重點(diǎn)控制的關(guān)系
D.使花費(fèi)一定費(fèi)用的控制得到足夠的控制收益

2.多項(xiàng)選擇題在（）情況下，預(yù)定計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)需要調(diào)整

A.原來正確的標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)劃由于客觀環(huán)境的變化，不在適應(yīng)新形勢(shì)
B.高層人員的變動(dòng)
C.原先計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)制定的不科學(xué)，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)了問題
D.以上情況都不是

3.多項(xiàng)選擇題建立信息管理的好處有（）

A.能提高信息的真實(shí)性和清晰度
B.使雜亂的信息變的有序，彼此緊密聯(lián)系
C.有利于保證預(yù)定計(jì)劃的實(shí)施
D.減輕了基層人員的抵觸情緒

4.多項(xiàng)選擇題影響企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營成果的主要因素有（）

A.關(guān)于環(huán)境特點(diǎn)及其發(fā)展趨勢(shì)的假設(shè)
B.資源投入
C.人員分配
D.組織的活動(dòng)

5.多項(xiàng)選擇題管理中，控制存在必要的原因是（）

A.領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)差異
B.環(huán)境的變化
C.工作能力的差異
D.管理權(quán)力的分散

6.單項(xiàng)選擇題某銷售部的推銷員張某，在2000年上半年中一人實(shí)現(xiàn)了80萬元的銷售業(yè)績，在同行業(yè)的推銷人員看來這已經(jīng)大大超額完成了工作任務(wù)，于是張某明確的向銷售部經(jīng)理提出額外發(fā)放獎(jiǎng)金的要求。但是，卻并未得到銷售部經(jīng)理的同意。假設(shè)，這位銷售部的經(jīng)理是一位稱述職的管理者，你認(rèn)為他不給推銷人員發(fā)額外獎(jiǎng)金的最大可能是（）

A.他擔(dān)心每個(gè)推銷人員過分追求銷售量，從而忽視服務(wù)質(zhì)量
B.工作正處在擴(kuò)張階段，諸多方面需要資金，不能發(fā)額外的獎(jiǎng)金
C.公司其他推銷人員也同樣超額完成了銷售任務(wù)
D.公司沒有預(yù)先制定計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)。確實(shí)控制和考核的依據(jù)

8.單項(xiàng)選擇題某企業(yè)為強(qiáng)化重大決策貫徹落實(shí)工作的質(zhì)量與效益，建立了一個(gè)旨在能全面、迅速、準(zhǔn)確的反映各有關(guān)部門、個(gè)人工作進(jìn)展情況的信息系統(tǒng)。但該系統(tǒng)投入使用一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn)，必要的信息總是不能按時(shí)輸入，當(dāng)事人抱怨說，輸入這些信息對(duì)他們來說很麻煩，沒有時(shí)間輸入。他們的工作開展情況表明（）

A.為順利開展管理控制工作，必須把管理信息系統(tǒng)的性能提高到一個(gè)起碼的水平
B.為順利開展管理控制工作，企業(yè)還必須進(jìn)行必要的工作流程與規(guī)范的調(diào)整。
C.為順利開展管理控制工作，必須減少對(duì)信息系統(tǒng)的依賴
D.為順利開展管理控制工作，企業(yè)必須經(jīng)歷一段混亂時(shí)期

9.單項(xiàng)選擇題有人說，人的身體是“三分治七分養(yǎng)”，從管理學(xué)的角度這句話說的是（）

A.事后控制比事前控制更重要
B.現(xiàn)場(chǎng)控制比事后控制更重要
C.反饋控制比事后控制更為重要
D.事后控制比反饋控制更重要

10.單項(xiàng)選擇題下列說法反映追蹤決策的是（）

A.擇善而從，隨勢(shì)而斷
B.知己知彼，百戰(zhàn)不殆
C.上下一致，同心同德
D.任憑風(fēng)涼起，穩(wěn)坐釣魚臺(tái)