下列因素中哪一個(gè)會(huì)使組織的管理幅度變寬（）

一個(gè)會(huì)計(jì)公司有稅務(wù)、管理咨詢、審計(jì)等諸如此類的部門，在該公司中每一個(gè)部門都有一名經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)以提供相同系列的服務(wù)，那么該公司部門劃分的方式屬于（）

便利店、通訊公司、學(xué)校都是組織，因?yàn)樗鼈兌季邆淙齻€(gè)共性，即結(jié)構(gòu)、目的與（）

在制造企業(yè)中引進(jìn)六西格瑪結(jié)果導(dǎo)致那些已經(jīng)對(duì)舊的工作規(guī)則十分熟悉的員工反對(duì)，這種抵制變革的原因最可能是（）

根據(jù)明茨伯格的觀點(diǎn)，管理者如果與那些能為組織提供實(shí)惠和訊息的外部聯(lián)絡(luò)人維持一種自我發(fā)展式的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，則屬于（）

在以下（）情況下不可以判斷組織分權(quán)程度較高。

反饋控制中的重要問(wèn)題是（）

戴爾電腦公司的組織成員都知道公司對(duì)顧客服務(wù)、速度和靈活性的關(guān)注。公司正是通過(guò)向員工傳遞什么對(duì)于組織是真正重要的來(lái)引導(dǎo)和控制員工，這是控制系統(tǒng)中的（）

如果決策者憑直覺做出判斷，但對(duì)不確定性容忍程度低，這些決策者能與人和睦相處，樂(lè)于傾聽他人意見，并關(guān)心他們的同事，這類決策風(fēng)格屬（）

在西方古典管理理論中以（）為代表的一些管理學(xué)家提出了組織管理理論，這更好的推動(dòng)了管理學(xué)的發(fā)展。