項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。隨著組織內(nèi)外部環(huán)境不確定因素的增多，組織中各類(lèi)項(xiàng)目活動(dòng)也越來(lái)愈多，做好項(xiàng)目計(jì)劃的意義也越來(lái)越突出。以下屬于項(xiàng)目計(jì)劃的有（）

一位在公司中工作20年的基層建造工程師，是公司中唯一懂得舊設(shè)備的工作原理的人，一旦該設(shè)備出問(wèn)題，他是唯一的人選，此時(shí)他的影響力很大，因?yàn)樗麚碛校ǎ?/p>

依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)情景理論，對(duì)于剛進(jìn)入企業(yè)的新工人，心理、工作成熟度都低的情況下應(yīng)采用（）領(lǐng)導(dǎo)。

一位年薪7.5萬(wàn)美元的中層經(jīng)理，要小心謹(jǐn)慎地同一個(gè)年薪2.5萬(wàn)美元的秘書(shū)打交道，就是為了不得罪他們上司的秘書(shū)，這是因?yàn)槊貢?shū)們擁有（）

在制造企業(yè)中引進(jìn)六西格瑪結(jié)果導(dǎo)致那些已經(jīng)對(duì)舊的工作規(guī)則十分熟悉的員工反對(duì)，這種抵制變革的原因最可能是（）

某建筑單位日常管理中，設(shè)有設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、財(cái)務(wù)、造價(jià)等部門(mén)，這是按（）劃分部門(mén)。

在營(yíng)業(yè)面積不超過(guò)10平米的小百貨店安裝大型的先進(jìn)的電子監(jiān)控系統(tǒng)被認(rèn)為是不合適的，因?yàn)樗`反了控制的（）

戴爾電腦公司的組織成員都知道公司對(duì)顧客服務(wù)、速度和靈活性的關(guān)注。公司正是通過(guò)向員工傳遞什么對(duì)于組織是真正重要的來(lái)引導(dǎo)和控制員工，這是控制系統(tǒng)中的（）

某企業(yè)規(guī)模達(dá)4096人，假定組織管理幅度為8，則其管理層次為（）

一般認(rèn)為組織規(guī)模影響組織的分權(quán)程度，在同一行業(yè)中，規(guī)模大的企業(yè)比小規(guī)模企業(yè)的分權(quán)程度要（）