多項(xiàng)選擇題促進(jìn)創(chuàng)新的獎酬制度應(yīng)符合的條件有()

A.獎勵不能視作“不犯錯誤的報酬”
B.注意物質(zhì)獎勵與精神獎勵的結(jié)合
C.獎勵越多越好
D.獎勵制度要既能促進(jìn)內(nèi)部之競爭,又能保證成員間的合作


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1.多項(xiàng)選擇題就系統(tǒng)的外部說,有可能成為創(chuàng)新契機(jī)的變化主要有()

A.技術(shù)的變化
B.人口的變化
C.宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化
D.文化與價值觀念的轉(zhuǎn)變

2.多項(xiàng)選擇題設(shè)備創(chuàng)新主要表現(xiàn)在()

A.通過利用新的設(shè)備,減輕手工勞動的比重
B.盡量使用設(shè)備,以降低成本
C.將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成果用于改造和革新原有設(shè)備
D.有計劃的進(jìn)行設(shè)備更新,使企業(yè)建立在先進(jìn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)上

3.多項(xiàng)選擇題要素創(chuàng)新包括()

A.材料創(chuàng)新
B.設(shè)備創(chuàng)新
C.產(chǎn)品創(chuàng)新
D.人事創(chuàng)新

4.單項(xiàng)選擇題國內(nèi)經(jīng)濟(jì)管理界所謂的“新理論”、“新概念”、“新模式”層出不窮,時髦但不持久,這個許多力求取得卓越成績的實(shí)際管理人員增加了無形的壓力。這種現(xiàn)象在國外也同樣存在,到底是管理實(shí)踐確實(shí)需要這么多的“新東西”,還是管理理論界不甘寂寞,人為創(chuàng)新?對此,管理學(xué)界有很多爭議,以下是其中的一些說法,請問你最贊同哪一種()

A.在環(huán)境變化的情況下,不可能“一招鮮吃遍天下”,所以管理理論必須以這種方式推陳出新
B.管理模式需隨經(jīng)濟(jì)變化而變,其形式與內(nèi)涵均需作大的幅度的調(diào)整,否則就會落后
C.管理要出奇制勝,這樣才有可能讓競爭對手無所適從,所以管理模式必須創(chuàng)新
D.萬變不離其宗,管理的核心仍離不開如何建立選人、用人、育人、留人機(jī)制

5.單項(xiàng)選擇題()是決定企業(yè)其他制度的根本性制度。

A.人事制度
B.經(jīng)營制度
C.產(chǎn)權(quán)制度
D.管理制度

6.單項(xiàng)選擇題()是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的狠心內(nèi)容。

A.要素組合方法的創(chuàng)新
B.產(chǎn)品創(chuàng)新
C.要素創(chuàng)新
D.人事創(chuàng)新

8.單項(xiàng)選擇題在新的經(jīng)濟(jì)背景中,組織的目標(biāo)必須調(diào)整為()。

A.企業(yè)利潤最大化
B.盡量滿足社會需要
C.通過滿足社會需要來獲取利潤
D.以上都不是

9.單項(xiàng)選擇題從()來看,可將其分為系統(tǒng)初建期的創(chuàng)新和運(yùn)行中的創(chuàng)新。

A.創(chuàng)新的規(guī)模及創(chuàng)新對系統(tǒng)的影響程度
B.創(chuàng)新與環(huán)境的關(guān)系
C.創(chuàng)新發(fā)生的時期
D.創(chuàng)新的組織程度

10.單項(xiàng)選擇題()影響系統(tǒng)的社會貢獻(xiàn)的性質(zhì)。

A.局部創(chuàng)新
B.整體創(chuàng)新
C.運(yùn)行中的創(chuàng)新
D.積極攻擊型創(chuàng)新

最新試題

依據(jù)決策涉及的問題性質(zhì),可以把決策分為程序化決策與非程序化決策,以下企業(yè)的管理事務(wù)中,一般屬于非程序化決策的事務(wù)是()

題型:單項(xiàng)選擇題

當(dāng)代決策理論認(rèn)為最終決策應(yīng)依據(jù)()原則。

題型:單項(xiàng)選擇題

戴爾電腦公司的組織成員都知道公司對顧客服務(wù)、速度和靈活性的關(guān)注。公司正是通過向員工傳遞什么對于組織是真正重要的來引導(dǎo)和控制員工,這是控制系統(tǒng)中的()

題型:單項(xiàng)選擇題

如果決策者憑直覺做出判斷,但對不確定性容忍程度低,這些決策者能與人和睦相處,樂于傾聽他人意見,并關(guān)心他們的同事,這類決策風(fēng)格屬()

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時性工作。隨著組織內(nèi)外部環(huán)境不確定因素的增多,組織中各類項(xiàng)目活動也越來愈多,做好項(xiàng)目計劃的意義也越來越突出。以下屬于項(xiàng)目計劃的有()

題型:多項(xiàng)選擇題

在制造企業(yè)中引進(jìn)六西格瑪結(jié)果導(dǎo)致那些已經(jīng)對舊的工作規(guī)則十分熟悉的員工反對,這種抵制變革的原因最可能是()

題型:單項(xiàng)選擇題

松下公司對生產(chǎn)錄像機(jī)、家用電器和工業(yè)設(shè)備等產(chǎn)品的不同部門進(jìn)行績效評價時,依據(jù)是該部門為公司總利潤做出的貢獻(xiàn),這是控制系統(tǒng)中的()

題型:單項(xiàng)選擇題

根據(jù)赫塞與布蘭查德的情景領(lǐng)導(dǎo)模型,當(dāng)員工的成熟度處于極端低的情況下,即既無能力又不情愿的情況下,管理者應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格為()

題型:單項(xiàng)選擇題

企業(yè)組織中高級執(zhí)行官制定的計劃被稱為()

題型:單項(xiàng)選擇題

領(lǐng)導(dǎo)的作用主要是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),在滿足組織需要的同時,盡可能滿足哪個方面的需要()

題型:單項(xiàng)選擇題