聯想通過調查研究制定了新標識的推介計劃。公關目標如下：
①通過媒體，將換標信息告知國內外公眾。
②向公眾詮釋新品牌的特性和內涵，樹立鮮明清晰的品牌形象。
③延續(xù)換標事件的持續(xù)影響力，逐步的讓國內外公眾全面深刻的了解聯想品牌精神，產生經濟效益和社會效益。
將聯想換標活動設計成一個聯想品牌管理的系統工程，以新標識“LENOVO”所表現的“創(chuàng)新有活力”的企業(yè)形象為主線，將整個推介過程分為四個階段：
1、4月28日，發(fā)布新標識。平面、網絡、影視媒體三管齊下，引起各界關注。同時發(fā)布首批新標識手機產品。
2、從7月31日開始，以2003年科技巡展為平臺，在巡展各地深入傳播和集中展示聯想的品牌內涵，突出“創(chuàng)新科技，暢想未來”理念。
3、10月5日，以“神州五號”火箭成功發(fā)射為契機，同步在全國開展“只要你想”為主題的系列推廣活動，訴求“人類用想法改變世界”的創(chuàng)新理念。
4、10月18日，啟動品牌溝通日活動。由聯想在京員工及其家屬6000余人參加的聯想運動會舉辦的同時，安排聯想高層與京城各大媒體進行面對面的互動式溝通，進一步傳達“LENOVO”的內涵以及聯想的國際化戰(zhàn)略。隨后的消費者調查顯示，80.3%的消費者了解聯想的新標識，91%的消費者對更換標識活動持積極態(tài)度，62%的消費者表示聯想產品仍是自己未來三年的首選。媒體的廣泛傳播，使得“LENOVO”深入人心。

聯想通過調查研究制定了新標識的推介計劃。公關目標如下：
①通過媒體，將換標信息告知國內外公眾。
②向公眾詮釋新品牌的特性和內涵，樹立鮮明清晰的品牌形象。
③延續(xù)換標事件的持續(xù)影響力，逐步的讓國內外公眾全面深刻的了解聯想品牌精神，產生經濟效益和社會效益。
將聯想換標活動設計成一個聯想品牌管理的系統工程，以新標識“LENOVO”所表現的“創(chuàng)新有活力”的企業(yè)形象為主線，將整個推介過程分為四個階段：
1、4月28日，發(fā)布新標識。平面、網絡、影視媒體三管齊下，引起各界關注。同時發(fā)布首批新標識手機產品。
2、從7月31日開始，以2003年科技巡展為平臺，在巡展各地深入傳播和集中展示聯想的品牌內涵，突出“創(chuàng)新科技，暢想未來”理念。
3、10月5日，以“神州五號”火箭成功發(fā)射為契機，同步在全國開展“只要你想”為主題的系列推廣活動，訴求“人類用想法改變世界”的創(chuàng)新理念。
4、10月18日，啟動品牌溝通日活動。由聯想在京員工及其家屬6000余人參加的聯想運動會舉辦的同時，安排聯想高層與京城各大媒體進行面對面的互動式溝通，進一步傳達“LENOVO”的內涵以及聯想的國際化戰(zhàn)略。隨后的消費者調查顯示，80.3%的消費者了解聯想的新標識，91%的消費者對更換標識活動持積極態(tài)度，62%的消費者表示聯想產品仍是自己未來三年的首選。媒體的廣泛傳播，使得“LENOVO”深入人心。

中通電信（CECT）于2003年2月發(fā)布了一款以卡通狗開機畫面為賣點的928手機，伴隨著開機畫面的問候語是“HELLOCHOW”?！癈HOW”原意是中國特有犬種“松獅犬”，但部分英文字典直譯為“中國狗”。
這一含義引發(fā)了媒體和消費者的不滿。2月18日，南京《現代快報》首度進行報道，迅速引起其它媒體的跟進報道。中通電訊在承受輿論指責的同時，受到來自消費者和經銷商的雙重壓力：消費者要求退貨、索賠，部分經銷商要求中通電信立即對事情做出解釋，甚至有些經銷商以“愛國，拒賣中電手機”為賣點炒作自己。中通電訊遭遇巨大危機。
2月22日，中通電訊委托X公司進行危機處理。該公司當日與中通電信迅速磋商后，成立了危機公關小組，由策略中心、新聞中心和監(jiān)測中心三部分組成。
危機小組首先結合媒體現有報道對危機進行分析，發(fā)現：“CHOW”主要含義為“松獅犬”，中通電信本意是營造中國化的產品親和力。而英文俚語卻將“CHOW”引申為帶有侮辱性的“中國狗”涵義，對該單詞語義的誤解是釀成本次危機的根源。從“CHOW”本身理解開始、對該單詞的誤讀正本清源、傳播其本意成為本次危機的核心問題。
另外通過了解還發(fā)現，中通電信是中國電子集團控股的股份制企業(yè)，在諸多國產手機中，中通電信自主研發(fā)實力居于領先地位，928機型是地地道道的中國制造，這是回應民族化情節(jié)的最好信息。
根據上述分析，制定了相關策略。整個傳播過程分為四個階段：聚焦、散焦、轉移、新焦點。聚焦階段主要針對話題本身做客觀解釋；散焦階段則利用話題的多元視角做不同方向的輿論引導；轉移則是在引導話題中尋找新的有利關注點，逐步實現對原有焦點的稀釋；新焦點則是徹底扭轉原話題的關注，形成以中通電信為主角的利己話題。
對應的執(zhí)行策略也分為四個階段：控制、疏導、轉移和利用?？刂齐A段，與主流媒體及時溝通，了解報道計劃和趨向，化解負面輿論；疏導階段，發(fā)布對事件的聲明，傳播正面信息。出臺危機管理辦法，讓公眾感受到中通電信切實解決問題的姿態(tài)和解決問題的力度；轉移階段，通過延伸話題的設置，將事件關注焦點引導到文化、語言等視角；利用階段，前三個階段的傳播，引起了受眾對企業(yè)名稱和產品的初步認知，在此基礎上傳播企業(yè)的正面信息。
2月22日下午，X公司與中通電信總部相關人員以及800電話服務人員進行了溝通協調和危機培訓，制定了消費者來電回答規(guī)范。
同時，指定新聞發(fā)言人、媒體聯絡人、公關公司聯絡人、信息監(jiān)控負責人。
接著確立核心傳播媒體名單，建立企業(yè)與媒體、公關公司與媒體的溝通渠道。
2月22日晚，小組成員即緊急約見北京主要媒體相關版面的編輯和記者，由新聞發(fā)言人做出解釋和溝通。同時與《現代快報》記者進行電話溝通，陳述中通電信對此事的立場和重視。
2月23日，X公司制定《問候語事件危機管理辦法》，指導和協調危機處理。
2月23日，中通電信在主要媒體上發(fā)布公司聲明，表示“中國人不會侮辱中國人”，同時對研發(fā)過程中的失誤表示道歉。提出回收全部928手機，去除不合適的開機界面。
接著，從危機事件入手，將話題引至國產手機競爭力和民族風格的討論，隱含傳播中通電信的自主研發(fā)能力。新聞傳播主題有：手機畫面引發(fā)國產手機競爭力討論；手機文化呼吁民族氣質；技術引領競爭，中通電信暗練內功；中通電信全力布局研發(fā)，競爭陣營局勢漸明。
轉移階段過后，繼續(xù)主動出擊，在市場行動上屏蔽競爭對手可能的攻擊。新聞傳播主題為：中電推出“中國氣質”手機屏保與外觀設計大賽，手機文化欲打中國牌，中電欲做引領者。
除了與外部媒體的溝通外，危機小組還制定了嚴格的內部溝通規(guī)范?！睹咳展ぷ鲌蟾妗芳{了當日媒體動態(tài)、媒體危機話題的收集以及當日工作進展等信息。
同時與一線市場人員和800電話人員的無縫隙溝通，使得危機小組在第一時間獲得事件反饋。
24日至28日，危機話題逐步消退，一些新聞媒體進行了正面報道。中電品牌不但沒有受到沖擊，反而使得更多的消費者了解了中電，了解了其研發(fā)能力，進而更加確立了中電“中國的、世界的”企業(yè)形象。

中通電信（CECT）于2003年2月發(fā)布了一款以卡通狗開機畫面為賣點的928手機，伴隨著開機畫面的問候語是“HELLOCHOW”?！癈HOW”原意是中國特有犬種“松獅犬”，但部分英文字典直譯為“中國狗”。
這一含義引發(fā)了媒體和消費者的不滿。2月18日，南京《現代快報》首度進行報道，迅速引起其它媒體的跟進報道。中通電訊在承受輿論指責的同時，受到來自消費者和經銷商的雙重壓力：消費者要求退貨、索賠，部分經銷商要求中通電信立即對事情做出解釋，甚至有些經銷商以“愛國，拒賣中電手機”為賣點炒作自己。中通電訊遭遇巨大危機。
2月22日，中通電訊委托X公司進行危機處理。該公司當日與中通電信迅速磋商后，成立了危機公關小組，由策略中心、新聞中心和監(jiān)測中心三部分組成。
危機小組首先結合媒體現有報道對危機進行分析，發(fā)現：“CHOW”主要含義為“松獅犬”，中通電信本意是營造中國化的產品親和力。而英文俚語卻將“CHOW”引申為帶有侮辱性的“中國狗”涵義，對該單詞語義的誤解是釀成本次危機的根源。從“CHOW”本身理解開始、對該單詞的誤讀正本清源、傳播其本意成為本次危機的核心問題。
另外通過了解還發(fā)現，中通電信是中國電子集團控股的股份制企業(yè)，在諸多國產手機中，中通電信自主研發(fā)實力居于領先地位，928機型是地地道道的中國制造，這是回應民族化情節(jié)的最好信息。
根據上述分析，制定了相關策略。整個傳播過程分為四個階段：聚焦、散焦、轉移、新焦點。聚焦階段主要針對話題本身做客觀解釋；散焦階段則利用話題的多元視角做不同方向的輿論引導；轉移則是在引導話題中尋找新的有利關注點，逐步實現對原有焦點的稀釋；新焦點則是徹底扭轉原話題的關注，形成以中通電信為主角的利己話題。
對應的執(zhí)行策略也分為四個階段：控制、疏導、轉移和利用。控制階段，與主流媒體及時溝通，了解報道計劃和趨向，化解負面輿論；疏導階段，發(fā)布對事件的聲明，傳播正面信息。出臺危機管理辦法，讓公眾感受到中通電信切實解決問題的姿態(tài)和解決問題的力度；轉移階段，通過延伸話題的設置，將事件關注焦點引導到文化、語言等視角；利用階段，前三個階段的傳播，引起了受眾對企業(yè)名稱和產品的初步認知，在此基礎上傳播企業(yè)的正面信息。
2月22日下午，X公司與中通電信總部相關人員以及800電話服務人員進行了溝通協調和危機培訓，制定了消費者來電回答規(guī)范。
同時，指定新聞發(fā)言人、媒體聯絡人、公關公司聯絡人、信息監(jiān)控負責人。
接著確立核心傳播媒體名單，建立企業(yè)與媒體、公關公司與媒體的溝通渠道。
2月22日晚，小組成員即緊急約見北京主要媒體相關版面的編輯和記者，由新聞發(fā)言人做出解釋和溝通。同時與《現代快報》記者進行電話溝通，陳述中通電信對此事的立場和重視。
2月23日，X公司制定《問候語事件危機管理辦法》，指導和協調危機處理。
2月23日，中通電信在主要媒體上發(fā)布公司聲明，表示“中國人不會侮辱中國人”，同時對研發(fā)過程中的失誤表示道歉。提出回收全部928手機，去除不合適的開機界面。
接著，從危機事件入手，將話題引至國產手機競爭力和民族風格的討論，隱含傳播中通電信的自主研發(fā)能力。新聞傳播主題有：手機畫面引發(fā)國產手機競爭力討論；手機文化呼吁民族氣質；技術引領競爭，中通電信暗練內功；中通電信全力布局研發(fā)，競爭陣營局勢漸明。
轉移階段過后，繼續(xù)主動出擊，在市場行動上屏蔽競爭對手可能的攻擊。新聞傳播主題為：中電推出“中國氣質”手機屏保與外觀設計大賽，手機文化欲打中國牌，中電欲做引領者。
除了與外部媒體的溝通外，危機小組還制定了嚴格的內部溝通規(guī)范。《每日工作報告》集納了當日媒體動態(tài)、媒體危機話題的收集以及當日工作進展等信息。
同時與一線市場人員和800電話人員的無縫隙溝通，使得危機小組在第一時間獲得事件反饋。
24日至28日，危機話題逐步消退，一些新聞媒體進行了正面報道。中電品牌不但沒有受到沖擊，反而使得更多的消費者了解了中電，了解了其研發(fā)能力，進而更加確立了中電“中國的、世界的”企業(yè)形象。