績效評估方法發(fā)展的新趨勢有（）

績效評估主體是指對被評估者作出評估的個(gè)體，可以是客戶。

影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計(jì)的組織環(huán)境因素包括（）

把自己的承諾不當(dāng)回事的領(lǐng)導(dǎo)，其組織的績效管理體系實(shí)施效果是低效的。

績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。

目標(biāo)設(shè)置理論極力主張參與，運(yùn)用參與的主要好處在于，引導(dǎo)員工建立更難達(dá)到的目標(biāo)。

傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個(gè)評估的各個(gè)過程。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

“藍(lán)海戰(zhàn)略”在績效管理中給我們的啟示之一是增加賣方價(jià)值，即為員工的優(yōu)勢專長提供更好的培養(yǎng)與發(fā)展空間。

發(fā)展式績效評估的“發(fā)展”效果有（）