管理道德的前慣例層次決策的依據(jù)是（）

按照控制時(shí)點(diǎn)的不同，控制可以分為哪幾種類型？（）

信息的溝通和傳遞速度比較快，但主管對下屬的監(jiān)督和協(xié)調(diào)控制難度較大的組織結(jié)構(gòu)形式是（）

正式組織以（）為導(dǎo)向開展工作，更加重視活動(dòng)為組織帶來的效益。

一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不包括（）

計(jì)劃和控制的關(guān)系是密不可分的，常常相互交織在一起，互相依賴。

下列不屬于具體性計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)的是（）

（）組織結(jié)構(gòu)也稱為U形結(jié)構(gòu)，以專業(yè)職能作為劃分部門的基礎(chǔ)，在各級管理人員之下根據(jù)業(yè)務(wù)需要設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員，協(xié)助其從事職能管理工作。

為了克服分工的弊端，組織需要重視專業(yè)分工之后的協(xié)調(diào)。下列做法不正確的是（）

大型發(fā)電機(jī)組等的生產(chǎn)技術(shù)屬于（）