A.機(jī)會(huì)與威脅變量
B.公司高層管理者在短期無法控制
C.組成了公司的生存環(huán)境
D.是公司所處的微觀環(huán)境
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A.最強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力
B.新的生產(chǎn)能力
C.獲取市場(chǎng)份額的欲望
D.大量的資源
A.公司的重心貫穿公司發(fā)展始終
B.公司的重心就是對(duì)公司最重要的那部分價(jià)值鏈
C.公司的重心是公司啟動(dòng)的基點(diǎn)
D.公司的重心是公司戰(zhàn)略的核心
A.由公司CEO提名，由股東認(rèn)可
B.員工選舉
C.由專門的董事會(huì)委員會(huì)負(fù)責(zé)提名新的外部董事，由股東選舉產(chǎn)生
D.利益相關(guān)者選舉
A.扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
B.出售戰(zhàn)略
C.成為俘虜公司戰(zhàn)略
D.破產(chǎn)和清算戰(zhàn)略
A.技能
B.工資
C.崗位訓(xùn)練
D.自我管理
最新試題
戰(zhàn)略管理是對(duì)確定戰(zhàn)略和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)過程的管理，對(duì)企業(yè)有哪些作用？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報(bào)告作為質(zhì)量規(guī)劃的文本形式，不包括以下哪一項(xiàng)內(nèi)容？（）
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、（）。
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí)，可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開分析。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實(shí)施過程可分為（）
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實(shí)施，這三者是動(dòng)態(tài)平衡的。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要?dú)w咎于領(lǐng)導(dǎo)。
質(zhì)量?jī)?nèi)部環(huán)境包括的因素有社會(huì)環(huán)境、有關(guān)科技、資源供應(yīng)、相關(guān)市場(chǎng)等。
質(zhì)量規(guī)劃可分為戰(zhàn)略性的質(zhì)量規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)性質(zhì)量規(guī)劃。
戰(zhàn)略績(jī)效預(yù)測(cè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行哪些比較？（）