A.領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度
B.領(lǐng)導(dǎo)者用人的正確程度
C.領(lǐng)導(dǎo)者辦事的效率高低
D.領(lǐng)導(dǎo)者時(shí)間的有效利用程度
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A.領(lǐng)導(dǎo)職能
B.領(lǐng)導(dǎo)體制
C.領(lǐng)導(dǎo)方法
D.領(lǐng)導(dǎo)效能
A.注重形式
B.突出內(nèi)容
C.脫離內(nèi)容搞形式
D.以形式包裝內(nèi)容
A.勤政為民
B.理想崇高
C.人格高尚
D.堅(jiān)持真理
A.灌輸
B.訓(xùn)導(dǎo)
C.協(xié)作
D.疏導(dǎo)
A.客觀原則
B.程序原則
C.選優(yōu)原則
D.自然原則
最新試題
授權(quán)是在視能授權(quán)、適度授權(quán)、信任支持等原則下進(jìn)行的，因此總是有效的。
為什么說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)藝術(shù)的高低，同樣是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)之一。
作為資源分配者角色，行政領(lǐng)導(dǎo)者主要應(yīng)對(duì)哪些資源進(jìn)行分配。
行政領(lǐng)導(dǎo)行政責(zé)任是一種管理責(zé)任。
試論述奧爾德佛的ERG理論。
斯金納的強(qiáng)化理論是行為塑造型激勵(lì)理論的代表，強(qiáng)化理論是注重員工行為改造的典型代表，它認(rèn)為（）是激勵(lì)過(guò)程的核心，個(gè)體某種行為的形成，要通過(guò)強(qiáng)化才能形成。
在大多數(shù)現(xiàn)代大型組織中采取的領(lǐng)導(dǎo)體制是層級(jí)制。
政府是為社會(huì)公眾服務(wù)的，是以維護(hù)和實(shí)現(xiàn)（）為決策出發(fā)點(diǎn)和歸宿的。
在我國(guó)，追究行政領(lǐng)導(dǎo)者政治責(zé)任的方式主要有（）
“智囊團(tuán)”作為領(lǐng)導(dǎo)的參謀參加決策，但不決定領(lǐng)導(dǎo)的決定。