多項(xiàng)選擇題下面是有關(guān)抽象行政行為與具體行政行為的表述,正確的是:()。

A.抽象行政行為是指行政主體制定行政法律規(guī)范的行為;
B.具體行政行為是指行政主體對特定的社會(huì)事件和現(xiàn)象進(jìn)行處理而直接產(chǎn)生法律效果的行為;
C.我國《行政訴訟法》第11條使用了“具體行政行為”的概念,規(guī)定人民法院受理對“具體行政行為不服提起的訴訟”,第5條規(guī)定人民法院“審理行政案件,對具體行政行為的合法性進(jìn)行審查”。對具體行政行為的概念界定是我國行政法的一個(gè)特色,它將政府文件脫離法院審查的范圍。
D.法院只對具體行政行為進(jìn)行審查無助于規(guī)范行政主體的行為,如行政主體所擁有的行政立法權(quán)就無法受到約束和規(guī)范,與國際上通行的司法審查原則相背離。


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1.多項(xiàng)選擇題行政合理的具體要求是:()。

A.行政行為要符合客觀規(guī)律
B.行政行為要符合制定有關(guān)法律的目的;
C.行政行為要符合國家和人民的利益
D.行政行為要有充分客觀的依據(jù);
E.行政行為要符合正義和公正。

3.多項(xiàng)選擇題牢騷效應(yīng):凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人,那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。提出者:美國密歇根大學(xué)社會(huì)研究院。你認(rèn)為下面表述正確的是:()。

A.牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。
B.牢騷雖不總是正確的,但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。
C.應(yīng)該將愛發(fā)牢騷的員工辭退。

4.多項(xiàng)選擇題柯美雅定律:世上沒有十全十美的東西,所以任何東西都有改革的余地。提出者:美國社會(huì)心理學(xué)家M·R·柯美雅。你認(rèn)為下面表述正確的是:()。

A.完美是追求的目標(biāo),但事物永遠(yuǎn)達(dá)不到完美。
B.通過努力,任何事物都能變得更好。
C.一項(xiàng)事物已經(jīng)完美了,我們無須努力了。

5.多項(xiàng)選擇題王某委托李某到廣州市購買100臺(tái)電視機(jī),但李某到廣州后,發(fā)現(xiàn)錄音機(jī)很便宜,但自作主張為王某購買了50臺(tái)錄音機(jī)。下面的表述,正確的是:()。

A.李某的行為屬于無權(quán)代理行為,所以上述代理行為屬于效力未定民事行為。
B.王某對上述行為追認(rèn)的,代理行為生效,上述民事行為對王某發(fā)生效力;王某拒絕追認(rèn)的,代理行為無效,上述民事行為對王某無效,李某自行承擔(dān)購買50臺(tái)錄音機(jī)的貨款和所有權(quán)。
C.該民事行為由王某和李某共同承擔(dān)責(zé)任。
D.李某出于善意的原則購買,所以代理行為有效。

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咨詢公司如何配合企業(yè)制定信用管理政策?

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信用管理人員如何根據(jù)實(shí)際需要選擇合適的征信數(shù)據(jù)庫及其服務(wù)?

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對于絕大多數(shù)的企業(yè),它們都面臨改造企業(yè)舊有的客戶檔案庫的問題,請描述改造舊有客戶檔案庫的步驟。

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消費(fèi)者信用調(diào)查數(shù)據(jù)的征信方式?

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請問你應(yīng)該怎樣開發(fā)利用客戶信用檔案?

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A公司是一家跨國在中國的獨(dú)資企業(yè),中國總部位于上海,主要生產(chǎn)各種模切類標(biāo)示產(chǎn)品,在國內(nèi)主要手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)中占據(jù)了較大的市場份額。摩托羅拉、諾基亞、三星等知名品牌均為其客戶。B公司為一家位于天津的美資企業(yè),主要為摩托羅拉作OEM手機(jī)組裝生產(chǎn),其主要客戶就是摩托羅拉(中國)公司,基于摩托羅拉的全球采購安排,A公司被推薦給B公司作為委托加工手機(jī)的標(biāo)示供應(yīng)商。A、B兩公司自2004年開始合作,鑒于與摩托羅拉之間的信用付款管理,A公司給與B公司60天的付款期限,但雙方?jīng)]有簽署任何書面文件,只是雙方業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門默認(rèn)的慣例。A公司的產(chǎn)品比較特殊,單價(jià)從0.0397元到0.1533元均有,產(chǎn)品數(shù)量較大。每年B公司采購總額大致在400萬元。2006年4月,A公司新的銷售代表負(fù)責(zé)接管該客戶,從賬款的支付等方面,B公司過去的歷史記錄比較正常,基本都能在60天內(nèi)付款。2006年8月,從摩托羅拉采購部間接了解到,由于供應(yīng)商加工費(fèi)用等方面的競爭因素影響,摩托羅拉已經(jīng)取消了B公司的組裝資格,11月份從B公司項(xiàng)目經(jīng)理處了解到:B公司的母公司已經(jīng)被另一家總部在美國上市的電子組裝、系統(tǒng)、測試等服務(wù)的領(lǐng)先企業(yè)C公司全面收購,天津工廠的轉(zhuǎn)產(chǎn)、保留等等都將是一個(gè)問題。A公司的信用經(jīng)理從應(yīng)收賬款賬齡分析表中看到B公司出現(xiàn)了超期現(xiàn)象,經(jīng)過詢問銷售工程師了解了該信息,當(dāng)時(shí)逾期賬款已經(jīng)超期60天,從內(nèi)部系統(tǒng)來看,主要2006年8月份、10月份訂單的賬款累計(jì)形成,總額為416,255.20元。但據(jù)銷售工程師反應(yīng),B公司之前有部分產(chǎn)品需要退貨或已經(jīng)退貨,目前確切的金額不定。2006年12月底,電話聯(lián)系B公司,了解到采購部項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)離開,與財(cái)務(wù)部溝通,財(cái)務(wù)部講“公司已經(jīng)被接管,收購方派出了清算接受小組,正在確定辭退、補(bǔ)償?shù)确矫娴墓ぷ?,人心惶惶,所有的支付系統(tǒng)已經(jīng)停止!現(xiàn)在沒時(shí)間對賬!”2007年2月3日,在多次要求下,B公司通知A公司到天津談判付款等事宜,接觸過程中,清算接受小組負(fù)責(zé)人員(該人員為收購公司C公司亞太區(qū)采購供應(yīng)鏈總監(jiān))提出:“B公司母公司已經(jīng)被收購,但天津工廠原定不在收購范圍,其控股方為被收購公司的比利時(shí)子公司,現(xiàn)在C公司派他們來協(xié)助解決,目前B公司尚欠銀行貸款、稅金、員工遣散補(bǔ)償?shù)壬蟽|元,對于原來B公司的供應(yīng)商,只能按照60%的比例償付。但是B公司擁有的土地和房產(chǎn)價(jià)值上億元。”,期間,該負(fù)責(zé)人幾次談到C公司與A公司在美國的合作關(guān)系,介紹B公司現(xiàn)有的34家供應(yīng)商已經(jīng)有32家簽署了解決協(xié)議,在未來的一個(gè)月內(nèi)將可以立即結(jié)算!如果不同意,可以訴訟解決,但今后A公司與C公司的合作將不復(fù)存在。A公司信用經(jīng)理原想通過該協(xié)議,解決賬目金額等債權(quán)問題,但拿到的由對方律師出具的《解決協(xié)議》中沒有提及欠款總額和逾期時(shí)間信息,只提及雙方同意簽署后,在一個(gè)月時(shí)間內(nèi)解決253,769.08元貨款。1、請分析/診斷該筆逾期賬款的回收可行性;2、可采用什么樣的催收/追收方法?3、假設(shè)你是第三方追賬機(jī)構(gòu)的人員,對債務(wù)公司進(jìn)行施壓的重點(diǎn)是什么,以及說明未來可以采取的催收途徑?(注意:請按提問順序回答)

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