職務(wù)動機(jī)是要做組織所要求的事情的動機(jī)。當(dāng)然，影響履行職務(wù)的還有其他因素，如能力、性格、對業(yè)務(wù)的理解程度、組織的資源和結(jié)構(gòu)及過程、環(huán)境因素等。

需要是因人的內(nèi)在心理活動或環(huán)境刺激而內(nèi)顯。

M型組織結(jié)構(gòu)的特點包括（）。

衡量和糾正組織活動的偏差，使實踐活動與組織目標(biāo)相一致的過程是指（）。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

強(qiáng)調(diào)“組織應(yīng)最大限度的滿足組織內(nèi)部不同參與者尤其是弱勢群體的期望和要求”的是組織評價的（）

組織文化的主要構(gòu)成包括（）。

在強(qiáng)調(diào)以人為重點的變革方式中，具體包括（）