衡量和糾正組織活動(dòng)的偏差，使實(shí)踐活動(dòng)與組織目標(biāo)相一致的過(guò)程是指（）。

競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值類(lèi)型化觀(guān)中，有幾種組織有效模型，包括（）。

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀(guān)點(diǎn)是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

改善信息溝通障礙的措施有（）。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計(jì)劃、執(zhí)行上級(jí)政策，因此中層管理層也稱(chēng)為（）。

需要是客觀(guān)體驗(yàn)，不能直接觀(guān)察和測(cè)定，它只能從人的行為表現(xiàn)中推知。

萊維特認(rèn)為，組織變革中起到關(guān)鍵作用的因素包括，任務(wù)、技術(shù)以及（）

需要中斷是指?jìng)€(gè)體在從事有目的的活動(dòng)過(guò)程中遇到障礙或干擾，因而個(gè)人需要不能得到滿(mǎn)足的情緒狀態(tài)。

通常所講的臨時(shí)性組織結(jié)構(gòu)除了項(xiàng)目小組外另一種是（）。