風險的變化，主要是由風險因素的變化引起的，這種變化主要來自于（）。

財務型手段通常有（）。

提高人員素質(zhì)是減少風險和風險因素的主要途徑。要通過對全體員工進行（），達到提高人員素質(zhì)之目的。

企業(yè)特有屬性包括（）。

風險管理組織的一般結構包括（）。

提出了10種控制能量破壞性釋放的策略：防止能量聚集；減少已聚集的可能引發(fā)事故的能量；防止已聚集的能量釋放；減慢能量釋放的速度；從時間或空間上把釋放的能量與易損對象隔離開；（）。

以下屬于產(chǎn)品責任事故發(fā)生的原因有（）。

（）階段的連續(xù)作用和相繼發(fā)生是造成意外傷害的整個過程，缺一不可。如果消除前面幾環(huán)中的任何一個，傷害即可避免。而減少意外事故的最容易的方法是消除人的不安全行為。

資產(chǎn)—損失分析法包括兩部分的內(nèi)容（）。

風險識別階段，通常包括：一是全面分析經(jīng)濟單位的人員構成和資產(chǎn)分布以及業(yè)務活動；二是分析人、物和業(yè)務活動中所存在的風險因素，判斷發(fā)生風險損失的可能性；三是分析經(jīng)濟單位所面臨的風險可能造成的損失及其形態(tài)，如（）。