組織的中層管理層負(fù)責(zé)制定組織的具體計劃、執(zhí)行上級政策，因此中層管理層也稱為（）。

任何組織都需要資源的供給是系統(tǒng)理論評價組織有效性的前提之一。

現(xiàn)代組織理論認(rèn)為，組織改革是必要的和可行的，而這種觀點是以如下關(guān)于組織改革的前提或基本假定為根據(jù)。

通常所講的臨時性組織結(jié)構(gòu)除了項目小組外另一種是（）。

需要中斷是指個體在從事有目的的活動過程中遇到障礙或干擾，因而個人需要不能得到滿足的情緒狀態(tài)。

三重循環(huán)學(xué)習(xí)通常發(fā)生在（）。

20世紀(jì)50年代，組織有效性的評價主要是針對（）

組織學(xué)習(xí)與組織發(fā)展的區(qū)別主要體現(xiàn)在（）。

在行政組織的管理中，運用協(xié)調(diào)、溝通、參與方法的管理叫做（）。

委員會制的基本類型有（）。