單項選擇題你為你的新項目組織起來的團隊包括3個全職工作的人員以及5個兼職支持項目的人員。所有的團隊成員互相之間都認識，而且以前都合作過。為了確保項目啟動成功，你要采取的第一個步驟應該是（）
A.單獨會見每一個團隊成員以討論任務的分配
B.制定職責分派矩陣，并將其分發(fā)給每一位團隊成員
C.向團隊成員分發(fā)項目計劃與工作分解結構（WBS）
D.召開項目啟動大會
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1.單項選擇題你為一家咨詢公司管理電子商務項目。負責的合作方強烈關注最大程度的賺取利潤來提高其回報，他不斷詢問利潤值有多大。他真正關心的是以下哪種利潤？（）
A.營業(yè)利潤
B.預期利潤
C.毛利
D.累積利潤
2.單項選擇題公開資源通常包括以下哪些？（）
A.財力
B.人力
C.設備與設施
D.以上皆是
3.單項選擇題執(zhí)行主管的角色是對項目經(jīng)理進行協(xié)助，這種協(xié)助包括（）
A.設定優(yōu)先級
B.幫助解決沖突
C.設立正確的項目目標
D.以上皆是
4.單項選擇題實現(xiàn)項目目標以后或因為其他原因終止后，項目或階段要求（）
A.管理收尾
B.明確表示的項目記錄
C.更新所有的變更要求
D.確定項目計劃
5.單項選擇題領導魅力體現(xiàn)了（）的力量
A.法律約束
B.報酬
C.知名效應
D.專家權威
最新試題
對項目干系人進行排序，主要是分析干系人的（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質量。
題型：多項選擇題
項目過程總結報告中的關鍵任務狀態(tài)應包含（）
題型：多項選擇題
以下可以有效實施項目管理的準則有（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
以下關于高效項目領導者的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題（）
題型：多項選擇題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能（）
題型：多項選擇題