A.問題的現(xiàn)狀
B.對(duì)現(xiàn)狀的期望值或目標(biāo)值
C.現(xiàn)狀和設(shè)定目標(biāo)之間的差距
D.問題的嚴(yán)重程度
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A.橫向打分
B.縱向打分
C.保持分?jǐn)?shù)重要性、緊急性的統(tǒng)一
D.分?jǐn)?shù)意義隨機(jī)
A.確認(rèn)方案
B.要因分析
C.界定問題
D.落地執(zhí)行
A.加班
B.個(gè)人意愿
C.公司標(biāo)準(zhǔn)
D.即定方法
A.明確的目標(biāo)對(duì)象
B.M用具體的數(shù)值來衡量目標(biāo)
C.目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間要求
A.明確的目標(biāo)對(duì)象
B.用具體的數(shù)值來衡量目標(biāo)
C.目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)
D.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)間要求
最新試題
預(yù)測(cè)型企業(yè)的生產(chǎn)指標(biāo)主要是根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)能力等確定的，在進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度控制時(shí)，主要的控制標(biāo)準(zhǔn)有（）。
在進(jìn)行最佳生產(chǎn)產(chǎn)量決策時(shí)，從產(chǎn)品成本角度來看，決策者應(yīng)當(dāng)考慮產(chǎn)品的（）。
企業(yè)平面布置的基本方法有（）。
流水生產(chǎn)線是當(dāng)今制造企業(yè)普遍采用的生產(chǎn)方式，其能力計(jì)算公式為：流水生產(chǎn)線能力=（）。
企業(yè)物資運(yùn)用重點(diǎn)管理法，即ABC 管理法時(shí)，對(duì)某種物資采用了“詳細(xì)按品種甚至規(guī)格、型號(hào)制定儲(chǔ)備定額”“使保險(xiǎn)儲(chǔ)備量保持在最低水平”等措施，由此可以判定此物資屬于（）物資。
要改進(jìn)質(zhì)量不僅僅需要個(gè)人的努力，還需要大家共同努力。因此，需要建立質(zhì)量小組，小組的組長必須是（）。
生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程的活動(dòng)包括（）。
廣義的生產(chǎn)管理包括對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)（）的管理。
目標(biāo)聚集戰(zhàn)略的特點(diǎn)是（）。
在全面質(zhì)量管理過程中，在設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量管理階段，相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)做好的工作是（）。