A.本車間投入提前期是本車間出產(chǎn)提前期與本車間生產(chǎn)周期之和
B.提前期適用于大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制
C.提前期法又稱為累計編號法
D.同一時間上,越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品,其編號越小
E.同一時間上,不同生產(chǎn)階段產(chǎn)品的編號是隨機產(chǎn)生的
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A.批量
B.節(jié)拍
C.生產(chǎn)周期
D.生產(chǎn)間隔期
E.生產(chǎn)提前期
A.合格率
B.產(chǎn)品資金利潤率
C.質(zhì)量損失率
D.廢品率
E.成品返修率
A.生產(chǎn)以及運送的工作指令
B.防止過量生產(chǎn)和過量運送
C.進行組織調(diào)解
D.進行“目視管理”的工具
E.改善的工具
A.前期工作階段
B.實施準備階段
C.試驗運行及實用化階段
D.更新和升級階段
E.后期工作階段
A.實施執(zhí)行
B.實施組織
C.測量比較
D.控制決策
E.組織計劃
A.分析原因
B.擬定措施
C.分析步驟
D.擬定對象
E.效果預期分析
A.在制品定額法
B.累計編號法
C.生產(chǎn)周期法
D.生產(chǎn)頻率法
E.產(chǎn)品定額法
A.設計生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計劃生產(chǎn)能力
D.設定生產(chǎn)能力
E.組織生產(chǎn)能力
A.不合格不交后工序
B.前工序去送件
C.只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量
D.均衡化生產(chǎn)
E.利用增加看板數(shù)量來提高管理水平
A.自動化
B.準時化
C.消除一切浪費
D.看板管理
E.全面質(zhì)量管
最新試題
準時化(JIT)本質(zhì)上是一個()生產(chǎn)基地。
制造資源計劃(MRPⅡ)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括()。
豐田生產(chǎn)方式是一個包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系,其具體的思想和手段主要包括()。
企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進水平指定生產(chǎn)標準,這種指定生產(chǎn)標準的方法是()。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品,生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共4臺,每件產(chǎn)品臺時定額為10分鐘,單位設備每天有效工作時間420分鐘,則該設備組每天的生產(chǎn)能力為()件。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時間為8小時,該條流水線節(jié)拍為6分鐘,則該流水線每日的生產(chǎn)能力是()臺。
下列生產(chǎn)指標中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標有()。
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
下列生產(chǎn)計劃指標中,屬于產(chǎn)品質(zhì)量指標的有()
企業(yè)資源計劃(ERP)的運行主要四個階段包括()。