由于文化的不同，大量跨國公司在跨國經(jīng)營管理中產(chǎn)生了許多誤會(huì)和不必要的摩擦，影響了公司工作的有效運(yùn)行，同時(shí)，隨著大多數(shù)國家對壟斷行業(yè)的改革、關(guān)稅壁壘降低等政策的實(shí)施，導(dǎo)致原本壟斷企業(yè)的壟斷地位被推翻。根據(jù)以描述，體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)有（）

下列有關(guān)內(nèi)部控制評價(jià)的說法中錯(cuò)誤的是（）

在構(gòu)建內(nèi)部控制體系時(shí)，應(yīng)將該體系貫穿于決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，也應(yīng)考慮各子體系之間各自的獨(dú)立性和相互聯(lián)系，使之成為一個(gè)有機(jī)體，協(xié)同合作，更充分地發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用。以上體現(xiàn)了內(nèi)部控制的原則中的（）

下列選項(xiàng)中，不屬于利率風(fēng)險(xiǎn)管理方法的是（）

內(nèi)部控制是以査錯(cuò)防弊為目的，以職務(wù)分離和賬目核對為手段以錢、賬、物等會(huì)計(jì)事項(xiàng)為主要控制對象。以上描述的階段是（）

某跨國公司欲在某非洲國家投資建廠，那么可能產(chǎn)生政治風(fēng)險(xiǎn)的源頭的有（）

企業(yè)采購業(yè)務(wù)的不相容崗位至少包括（）

下列選項(xiàng)中，能夠引起市場風(fēng)險(xiǎn)的有（）

波特認(rèn)為，處在不同時(shí)期的產(chǎn)業(yè)具有不同的風(fēng)險(xiǎn)，在產(chǎn)業(yè)集中度高的產(chǎn)業(yè)，在位企業(yè)更具有優(yōu)勢。其體現(xiàn)的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素有（）

單一品牌與多品牌的選擇與優(yōu)劣？