A.面向多國市場環(huán)境，經(jīng)營管理和財務(wù)管理更加復(fù)雜
B.在全球范圍內(nèi)優(yōu)化資源
C.競爭優(yōu)勢不明顯
D.對組織管理要求高
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A.國際公司
B.合資公司
C.多國公司
D.跨國公司
A.風險投資
B.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.國際許可交易
D.外國直接投資
A.新設(shè)合并
B.公司重組
C.吸收合并
D.收購
A.發(fā)現(xiàn)決策錯誤有選擇退出的余地
B.退出的損失僅是合同違約金
C.退出的損失僅是到期收益和支出的差額
D.不可作為并購的過渡形式
A.自然人承包
B.必須是法
C.必須經(jīng)委托方認可
D.必須經(jīng)上級部門任命
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標展開的末端應(yīng)該是（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
當企業(yè)面臨內(nèi)外部環(huán)境變化時，企業(yè)應(yīng)該在組織結(jié)構(gòu)上進行及時調(diào)整，以適應(yīng)新需求。
質(zhì)量戰(zhàn)略管理一般包括質(zhì)量戰(zhàn)略分析、選擇和實施，這三者是動態(tài)平衡的。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃實施過程可分為（）