某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務，現(xiàn)在進行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為250天，實行兩班制工作模式，每班工作有效時間為7.5小時。車工車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1小時；裝配車間生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間單件產(chǎn)品時間定額為1.5小時。
該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務應該依據(jù)（）制定。
A.查定生產(chǎn)能力
B.計劃生產(chǎn)能力
C.設計生產(chǎn)能力
D.混合生產(chǎn)能力
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甲企業(yè)的產(chǎn)品組合為3種洗衣粉、4種香皂、5種紙巾和6種洗發(fā)水，共18種產(chǎn)品。目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗衣粉產(chǎn)品已經(jīng)占有了原屬甲企業(yè)的部分市場。為此，甲企業(yè)決定采取措施改變洗衣粉產(chǎn)品的形象，使顧客對其產(chǎn)品建立新的認識。同時，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，總固定成本為200萬元，每塊香皂可變成本為2元，每塊香皂目標價格為4元。新型香皂推出后，甲企業(yè)建立了分銷渠道，首先通過代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商，最后由零售商銷售給消費者。
甲企業(yè)對洗衣粉產(chǎn)品采取的市場定位策略為（）。
A.避強定位策略
B.迎頭定位策略
C.重新定位策略
D.產(chǎn)品線定位策略
極研發(fā)新型產(chǎn)品，推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機，受到消費者的青睞。與此同時，為了擴大企業(yè)利潤，該企業(yè)積極進軍手機行業(yè)，推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇，，每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態(tài)，對應的市場狀態(tài)機損益值如下表所示（單位：萬元）。
A.德爾菲法
B.杜邦分析法
C.波士頓矩陣分析法
D.名義小組技術法
最新試題
智能熱水器上市后，甲企業(yè)產(chǎn)品組合寬度為（）。
下列指標屬于效率評價指標的是（）
企業(yè)物流活動中，包裝的作用有（）。
根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論，產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是（）。
把品牌分為生產(chǎn)資料品牌和生活資料品牌是按照（）來劃分的。
某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設備共20臺，每件產(chǎn)品臺時定額為4小時，單位設備每天有效工作時間為15小時，則該設備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
關于績效考核標準的說法，正確的有（）
M 公司將2億元固定資產(chǎn)注入N 公司，N 公司定向增發(fā)新股給M公司，則N 公司財務上的變化是（）。
智能熱水器上市后，甲企業(yè)采用的定價策略為（）。
企業(yè)運用最廣泛的人力資源需求預測方法是（）