A.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，保持較低的薪酬水平 
B.與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，保持較高的薪酬水平 
C.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，基本薪酬和福利所占比重相對(duì)較高 
D.在薪酬結(jié)構(gòu)方面，獎(jiǎng)金所占比重相對(duì)較低

A.采用成長(zhǎng)戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共享收益 
B.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較低 
C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)，在薪酬結(jié)構(gòu)中，基本薪酬和福利所占比重應(yīng)較高 
D.采用創(chuàng)新戰(zhàn)略的企業(yè)，其基本薪酬水平應(yīng)低于勞動(dòng)力市場(chǎng)的平均水平

A.績(jī)效面談的時(shí)間應(yīng)盡量避開(kāi)上下班和開(kāi)會(huì)等時(shí)段 
B.績(jī)效面談的場(chǎng)所應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn) 
C.在績(jī)效面談中主管人員應(yīng)充分表達(dá)自己的觀點(diǎn)，員工應(yīng)認(rèn)真傾聽(tīng) 
D.主管人員應(yīng)盡量采用積極和令人振奮的方式結(jié)束績(jī)效面談

A.暈輪效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程中，對(duì)員工的評(píng)定過(guò)于嚴(yán)厲 
B.盲點(diǎn)效應(yīng)是指主管人員難于發(fā)現(xiàn)員工身上存在的與主管自身相似的缺點(diǎn) 
C.刻板印象是指主管人員不愿意得罪人，是績(jī)效考核結(jié)果沒(méi)有好壞的差異 
D.近因效應(yīng)是指主管人員在績(jī)效考核中往往根據(jù)最初的印象去評(píng)價(jià)員工

A.關(guān)鍵事件法 
B.以行為為導(dǎo)向的考核方法 
C.標(biāo)桿超越法 
D.行為錨定法

A.有效的績(jī)效管理體系可以明確區(qū)分高效績(jī)效員工和低效員工 
B.有效的績(jī)效管理體系應(yīng)該把工作標(biāo)準(zhǔn)和組織的目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)確定績(jī)效的好壞 
C.有效的績(jī)效管理體系應(yīng)該具有一定的可靠性和準(zhǔn)確性 
D.敏感性和實(shí)用性不是有效的績(jī)效管理體系的特征

A.績(jī)效管理是管理者與員工通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通，就組織目標(biāo)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)方式達(dá)成共識(shí)的過(guò)程 
B.績(jī)效管理側(cè)重于績(jī)效評(píng)估 
C.績(jī)效管理的目的之一是建立績(jī)效優(yōu)化體系，實(shí)現(xiàn)組織與個(gè)人績(jī)效的緊密結(jié)合 
D.績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)信息的溝通和績(jī)效的提高

A.內(nèi)容效度的檢驗(yàn)主要采用專家判斷方法 
B.內(nèi)容效度是指能夠測(cè)量出理論構(gòu)想的程度 
C.內(nèi)容效度反映的是不同評(píng)價(jià)人員評(píng)價(jià)結(jié)果的一致性 
D.內(nèi)容效度反映的是兩個(gè)測(cè)驗(yàn)在內(nèi)容上的等值性程度

A.投射檢驗(yàn)常被用于測(cè)量智力 
B.投射測(cè)驗(yàn)使用的材料常常是內(nèi)容清晰、含義明確的圖片或繪畫(huà) 
C.投射測(cè)驗(yàn)無(wú)法避免人員選拔過(guò)程中的社會(huì)稱許性問(wèn)題 
D.投射測(cè)驗(yàn)檢查的是成就動(dòng)機(jī)等深層次的個(gè)體特質(zhì)

A.非言語(yǔ)行為錯(cuò)誤 
B.負(fù)面印象加重傾向 
C.對(duì)比效應(yīng) 
D.最初印象