某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化，為了節(jié)約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內(nèi)容無法對接，最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。
集中型人力資源信息系統(tǒng)的特點是（）。
A.使用者具有充分的靈活性
B.滿足單個使用者的特殊需要
C.節(jié)約成本
D.將系統(tǒng)所有的控制權與責任集中設置在一個節(jié)點上
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某公司是一家中型軟件公司，一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化，為了節(jié)約時間，人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細溝通，就在供應商的引導下匆忙引進集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用，公司發(fā)現(xiàn)，雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強了，但原本自主權相對較大的各項目團隊卻叫苦連天，抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性，與自己工作內(nèi)容無法對接，最后的結果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高，辦公成本甚至比原來還高。
關于人力資源信息系統(tǒng)的說法，正確的是（）。
A.采用人力資源信息系統(tǒng)一定可以降低辦公成本
B.人力資源信息系統(tǒng)是為制定人力資源決策提供信息的集成系統(tǒng)
C.人力資源信息系統(tǒng)只對人力資源管理人員的工作有影響
D.采用人力資源信息系統(tǒng)有可能降低工作效率
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.合適的行為
B.技能
C.行動
D.背景
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.通過批評下屬來提高領導能力
B.專業(yè)講師對小張?zhí)峁┹o導
C.專業(yè)講師幫助小張明確事業(yè)范圍和期望
D.運用培訓、工作設計、行為管理等其他組織行為技術發(fā)展領導技能
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.領導者可以依靠下屬的技術技能
B.組織中任何層次的領導者都必須達到有效人際技能的要求
C.不同層次的領導者需要的技能的相對比例是不同的
D.領導層次越高，需要的技術技能越高
校長是某個工程設計公司從資深工程師團隊中選拔上來的一位主管，他原來是公司的技術骨干，在業(yè)務上總能拔得頭籌。
但是轉到管理崗位后感覺壓力很大，抱怨下屬不支持自己的工作，工作滿意度明顯降低，而很多下屬員工也抱怨小張不通人情。此外，小張采用的仍然是十五年前制定的管理流程，并沒有隨著市場和時間的變化而進行調整。管理的風格與公司現(xiàn)在的業(yè)務不符，公司領導決定與小張深入分析和解決這些問題。同時聘請專業(yè)講師來提升他的領導技能。
A.技術技能
B.人際技能
C.概念機能
D.統(tǒng)籌技能
A.勞動者患職業(yè)病
B.勞動者在上班途中，受到非本人主要責任的交通事故傷害
C.勞動者在下班途中，受到暴力傷害
D.勞動者在工作時間和工作場所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害
E.勞動者在工作時間和工作場所內(nèi)，因醉酒發(fā)生事故受到傷害
A.當事人能夠證明因不可抗力等客觀原因無法申請仲裁
B.一方當事人向對方當事人主張權利
C.一方當事人向有關部門請求權利救濟
D.對方當事人同意履行義務
E.限制民事行為能力勞動者的法定代理人尚未確定
A.上大學交的學費
B.中小學生上課外補習班交的學費
C.加入健身俱樂部繳納的會員費
D.企業(yè)為員工提供在職培訓的費用
E.企業(yè)為購買專利而支付的知識產(chǎn)權轉讓費
A.經(jīng)濟環(huán)境
B.技術環(huán)境
C.法律與制度環(huán)境
D.生態(tài)環(huán)境
E.自然環(huán)境
A.職業(yè)協(xié)會
B.行業(yè)協(xié)會
C.地區(qū)雇主協(xié)會
D.消費者協(xié)會
E.國家級雇主聯(lián)合會
最新試題
勞動合同到期，小張離開建筑公司后，可以享受的工傷保險待遇有（）。
目前國家強制用人單位為非全日制從業(yè)人員繳納的社會保險是（）。
下列關于績效評價技術中的量表法的說法，正確的是（）
其他條件不變，下列關于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法，正確的是（）。
下列關于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法，錯誤的是（）。
下列關于小張享受一次性傷殘補助金的說法，正確的是（）
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說，最重要的人力資源任務是（）
同時效度與預測效度同屬于（）。
“除了在薪酬中減少固定薪酬部分所占的比重、增加浮動薪酬的比重，往往還力圖實行員工股份所有權計劃等，以鼓勵員工與組織共擔風險”，這是采?。ǎ┘跋鄳娜肆Y源戰(zhàn)略。
在決定組織的戰(zhàn)略能否得到成功執(zhí)行的五個重要因素中，人力資源管理會對其產(chǎn)生直接影響的因素是（）。