據(jù)新聞媒體報道,目前我國高等教育領(lǐng)域存在以下三種現(xiàn)象:
第一,一部分家庭較好的大學(xué)生在大學(xué)期間花費(fèi)較高,而另一部分家庭較差的大學(xué)生則非常節(jié)儉。有些家庭條件優(yōu)越的大學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)成績很一般甚至很差。但借助父母的關(guān)系找到了工資水平較高的工作:而有些很優(yōu)秀的大學(xué)生在剛畢業(yè)時工資水平卻不高。
第二,受美國金融危機(jī)的影響,國內(nèi)很多企業(yè)開始降薪甚至裁員,一些在職人員選擇回到學(xué)校全職攻讀碩士或博士學(xué)位。
第三,本科畢業(yè)直接就業(yè)的學(xué)生比例有所下降,希望讀研究生的學(xué)生比例有所上升。
A.在經(jīng)濟(jì)不景氣時期進(jìn)行人力資本投資的機(jī)會成本較低
B.在職人員全職攻讀研究生學(xué)位的機(jī)會成本高于沒工作過的年輕學(xué)生
C.在經(jīng)濟(jì)不景氣時期攻讀學(xué)位的直接成本比較低
D.在經(jīng)濟(jì)不景氣時期攻讀學(xué)位不屬于人力資本投資活動
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據(jù)新聞媒體報道,目前我國高等教育領(lǐng)域存在以下三種現(xiàn)象:
第一,一部分家庭較好的大學(xué)生在大學(xué)期間花費(fèi)較高,而另一部分家庭較差的大學(xué)生則非常節(jié)儉。有些家庭條件優(yōu)越的大學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)成績很一般甚至很差。但借助父母的關(guān)系找到了工資水平較高的工作:而有些很優(yōu)秀的大學(xué)生在剛畢業(yè)時工資水平卻不高。
第二,受美國金融危機(jī)的影響,國內(nèi)很多企業(yè)開始降薪甚至裁員,一些在職人員選擇回到學(xué)校全職攻讀碩士或博士學(xué)位。
第三,本科畢業(yè)直接就業(yè)的學(xué)生比例有所下降,希望讀研究生的學(xué)生比例有所上升。
A.這些大學(xué)生比剛畢業(yè)時工資較低的其他同學(xué)上大學(xué)的總收益要高
B.這些大學(xué)生畢業(yè)后獲得的較高的工資與他們是否上大學(xué)無關(guān)
C.上大學(xué)的成績好壞與未來可以獲得的工資性報酬之間是沒有關(guān)系的
D.上大學(xué)的總收益并不僅僅取決于剛開始工作時的工資水平
據(jù)新聞媒體報道,目前我國高等教育領(lǐng)域存在以下三種現(xiàn)象:
第一,一部分家庭較好的大學(xué)生在大學(xué)期間花費(fèi)較高,而另一部分家庭較差的大學(xué)生則非常節(jié)儉。有些家庭條件優(yōu)越的大學(xué)生在校期間學(xué)習(xí)成績很一般甚至很差。但借助父母的關(guān)系找到了工資水平較高的工作:而有些很優(yōu)秀的大學(xué)生在剛畢業(yè)時工資水平卻不高。
第二,受美國金融危機(jī)的影響,國內(nèi)很多企業(yè)開始降薪甚至裁員,一些在職人員選擇回到學(xué)校全職攻讀碩士或博士學(xué)位。
第三,本科畢業(yè)直接就業(yè)的學(xué)生比例有所下降,希望讀研究生的學(xué)生比例有所上升。
A.家境好的學(xué)生比家境差的學(xué)生上大學(xué)的直接成本更高
B.上大學(xué)的直接成本主要體現(xiàn)在學(xué)費(fèi)及與學(xué)習(xí)直接有關(guān)的其他費(fèi)用方面
C.在大學(xué)期間的奢侈性消費(fèi)不屬于上大學(xué)的直接成本
D.在大學(xué)期間的奢侈性消費(fèi)屬于上大學(xué)的機(jī)會成本
某公司是一家成立時間不長,但發(fā)展迅速的民營公司,隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加,公司新近成立了人力資源部,希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題,人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問題,首先要開展工作分析,理清每個職位的職責(zé)和職位說明書,然后在此基礎(chǔ)上制定每個職位的績效考核指標(biāo),并根據(jù)職位的要求定員。為此,他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個職位說明書的調(diào)查問卷,發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質(zhì)參差不齊,回收上來的問卷填寫質(zhì)量并不理想,只好組織人力資源部門的人員,根據(jù)大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書,這個過程耗費(fèi)了很長時間。
該公司最終編寫完成的職位說明書應(yīng)包括的內(nèi)容有()。
A.職位的工作職責(zé)、工作條件等方面的描述
B.職位對任職者的教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)等方面的要求
C.職位對任職者的知識、技能、能力、心理特征等方面的要求
D.公司的文化和價值觀、財務(wù)和行政管理規(guī)定
某公司是一家成立時間不長,但發(fā)展迅速的民營公司,隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加,公司新近成立了人力資源部,希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題,人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問題,首先要開展工作分析,理清每個職位的職責(zé)和職位說明書,然后在此基礎(chǔ)上制定每個職位的績效考核指標(biāo),并根據(jù)職位的要求定員。為此,他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個職位說明書的調(diào)查問卷,發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質(zhì)參差不齊,回收上來的問卷填寫質(zhì)量并不理想,只好組織人力資源部門的人員,根據(jù)大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書,這個過程耗費(fèi)了很長時間。
公司在工作分析時采用的方法是問卷法,為了更全面地了解職位的信息,該公司還可以采用()。
A.訪談法
B.文獻(xiàn)分析法
C.要素計點(diǎn)法
D.目標(biāo)管理法
某公司是一家成立時間不長,但發(fā)展迅速的民營公司,隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加,公司新近成立了人力資源部,希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題,人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問題,首先要開展工作分析,理清每個職位的職責(zé)和職位說明書,然后在此基礎(chǔ)上制定每個職位的績效考核指標(biāo),并根據(jù)職位的要求定員。為此,他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個職位說明書的調(diào)查問卷,發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質(zhì)參差不齊,回收上來的問卷填寫質(zhì)量并不理想,只好組織人力資源部門的人員,根據(jù)大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書,這個過程耗費(fèi)了很長時間。
如果由各部門自己收集分析信息并編寫職位說明書,則可能的好處是()。
A.如果各部門配合較好,可以愉快完成職位說明書的編寫
B.各部門對本部門的工作非常了解,編寫的職位說明書會更符合實(shí)際
C.各部門編寫的職位說明書可以直接用于人員的配置和績效考核的統(tǒng)計
D.如果有人力資源部門的專業(yè)指導(dǎo),各部門編寫的職位說明書會較專業(yè)
某公司是一家成立時間不長,但發(fā)展迅速的民營公司,隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加,公司新近成立了人力資源部,希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題,人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問題,首先要開展工作分析,理清每個職位的職責(zé)和職位說明書,然后在此基礎(chǔ)上制定每個職位的績效考核指標(biāo),并根據(jù)職位的要求定員。為此,他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個職位說明書的調(diào)查問卷,發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質(zhì)參差不齊,回收上來的問卷填寫質(zhì)量并不理想,只好組織人力資源部門的人員,根據(jù)大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書,這個過程耗費(fèi)了很長時間。
公司在開展工作分析時存在的問題有()。
A.缺少對工作相關(guān)背景信息的收集
B.工作分析方法的選擇不當(dāng)
C.缺少工作分析結(jié)果的反饋
D.沒有進(jìn)行工作評價
某公司是一家中型軟件公司,一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化,為了節(jié)約時間,人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細(xì)溝通,就在供應(yīng)商的引導(dǎo)下匆忙引進(jìn)集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用,公司發(fā)現(xiàn),雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強(qiáng)了,但原本自主權(quán)相對較大的各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻叫苦連天,抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性,與自己工作內(nèi)容無法對接,最后的結(jié)果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高,辦公成本甚至比原來還高。
該公司人力資源信息系統(tǒng)的建立過程中,應(yīng)該()。
A.分析整個公司和人力資源部門對人力資源信息的需求
B.對人力資源信息系統(tǒng)的使用狀況進(jìn)行評價
C.公司的所有員工都能獲得公司的全部人力資源信息
D.對每一位使用人力資源信息系統(tǒng)的人員進(jìn)行操作培訓(xùn)
某公司是一家中型軟件公司,一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化,為了節(jié)約時間,人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細(xì)溝通,就在供應(yīng)商的引導(dǎo)下匆忙引進(jìn)集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用,公司發(fā)現(xiàn),雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強(qiáng)了,但原本自主權(quán)相對較大的各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻叫苦連天,抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性,與自己工作內(nèi)容無法對接,最后的結(jié)果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高,辦公成本甚至比原來還高。
導(dǎo)致該公司引入人力資源信息系統(tǒng)效果不佳的原因是()。
A.沒有與公司的戰(zhàn)略保持一致
B.沒有充分了解公司的人力資源信息系統(tǒng)
C.沒有充分信任供應(yīng)商
D.該系統(tǒng)推進(jìn)速度緩慢
某公司是一家中型軟件公司,一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化,為了節(jié)約時間,人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細(xì)溝通,就在供應(yīng)商的引導(dǎo)下匆忙引進(jìn)集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用,公司發(fā)現(xiàn),雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強(qiáng)了,但原本自主權(quán)相對較大的各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻叫苦連天,抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性,與自己工作內(nèi)容無法對接,最后的結(jié)果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高,辦公成本甚至比原來還高。
集中型人力資源信息系統(tǒng)的特點(diǎn)是()。
A.使用者具有充分的靈活性
B.滿足單個使用者的特殊需要
C.節(jié)約成本
D.將系統(tǒng)所有的控制權(quán)與責(zé)任集中設(shè)置在一個節(jié)點(diǎn)上
某公司是一家中型軟件公司,一個月前將人力資源管理系統(tǒng)全面信息化,為了節(jié)約時間,人力資源部門沒有與公司管理層就戰(zhàn)略問題詳細(xì)溝通,就在供應(yīng)商的引導(dǎo)下匆忙引進(jìn)集中型的人力資源信息系統(tǒng)。經(jīng)過一個月的使用,公司發(fā)現(xiàn),雖然人力資源部門對整個公司人力資源活動的控制加強(qiáng)了,但原本自主權(quán)相對較大的各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)卻叫苦連天,抱怨系統(tǒng)缺乏靈活性,與自己工作內(nèi)容無法對接,最后的結(jié)果是公司的工作效率不僅沒有大幅度提高,辦公成本甚至比原來還高。
關(guān)于人力資源信息系統(tǒng)的說法,正確的是()。
A.采用人力資源信息系統(tǒng)一定可以降低辦公成本
B.人力資源信息系統(tǒng)是為制定人力資源決策提供信息的集成系統(tǒng)
C.人力資源信息系統(tǒng)只對人力資源管理人員的工作有影響
D.采用人力資源信息系統(tǒng)有可能降低工作效率
最新試題
下列關(guān)于年薪制的說法,錯誤的是()。
對于采取外部成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說,最重要的人力資源任務(wù)是()
“完善特殊工時制度,加強(qiáng)對企業(yè)實(shí)行特殊工時制度的審批管理”,是發(fā)展和諧勞動關(guān)系主要任務(wù)中()的內(nèi)容。
下列關(guān)于人力資源外包與離岸經(jīng)營的說法,錯誤的是()。
下列關(guān)于績效評價技術(shù)中的量表法的說法,正確的是()
關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試特點(diǎn)的說法,正確的是()。
其他條件不變,下列關(guān)于個人勞動力供給時間變化規(guī)律的說法,正確的是()。
在個體的職業(yè)生涯發(fā)展階段中,建立期的主要活動是()。
勞動合同到期,小張離開建筑公司后,可以享受的工傷保險待遇有()。
在人力資源供求平衡的基本對策中,()無論是在供小于求,還是供大于求,以及供求結(jié)構(gòu)不匹配的情況下都會被采用的一種對策。