不定項選擇

甲投資公司(以下簡稱甲公司)與乙國有企業(yè)(以下簡稱乙企業(yè))以甲公司出資金企業(yè)提供場地的方式成立了一家大型超市。超市成立后，與丙勞務(wù)派遣公司(以下簡稱丙公司)簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，由丙公司派遣李某到超市工作。不久，甲公司與乙企業(yè)產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致超市停業(yè)。超市于是將李某退回丙公司，丙公司以李某經(jīng)過調(diào)整工作崗位仍不勝任工作為由解除了李某的勞動合同，李某認為，其在超市的工作屬于法律規(guī)定禁止實施勞務(wù)派遣的范圍，隨向勞動行政部門投訴，要求追究甲乙丙三家公司的法律責(zé)任。

丙公司解除李某勞動合同，符合法律規(guī)定的做法是（）。

A.李某因被超市退回，丙公司在解除與李某的勞動合同時無需支付經(jīng)濟補償 
B.丙公司解除與李某的勞動合同時，無需考慮李某被退回的原因 
C.李某經(jīng)調(diào)整工作崗位仍不勝任工作而被退回，丙公司可以解除與李某的勞動合同 
D.丙公司只可在與李某協(xié)商一致的情況下才能解除勞動合同


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9.不定項選擇

某公司是一家成立時間不長，但發(fā)展迅速的民營公司，隨著市場拓展和員工數(shù)量的增加，公司新近成立了人力資源部，希望能專業(yè)化地展開人員的聘用和績效考核工作。解決人員配置和績效管理等方面存在的突出問題，人力資源部張經(jīng)理為了更好的解決人力資源管理方面的問題，首先要開展工作分析，理清每個職位的職責(zé)和職位說明書，然后在此基礎(chǔ)上制定每個職位的績效考核指標(biāo)，并根據(jù)職位的要求定員。為此，他參照網(wǎng)上相關(guān)資料編制了一個職位說明書的調(diào)查問卷，發(fā)給公司所有員工填寫。由于員工素質(zhì)參差不齊，回收上來的問卷填寫質(zhì)量并不理想，只好組織人力資源部門的人員，根據(jù)大家平時對公司各部門職位的了解重新編制說明書，這個過程耗費了很長時間。

如果由各部門自己收集分析信息并編寫職位說明書，則可能的好處是（）。

A.如果各部門配合較好，可以愉快完成職位說明書的編寫 
B.各部門對本部門的工作非常了解，編寫的職位說明書會更符合實際 
C.各部門編寫的職位說明書可以直接用于人員的配置和績效考核的統(tǒng)計 
D.如果有人力資源部門的專業(yè)指導(dǎo)，各部門編寫的職位說明書會較專業(yè)