單項(xiàng)選擇題設(shè)備購置成本100,000,持續(xù)10年,直線法折舊,稅率40%,最低期望報(bào)酬率14%,其他相關(guān)信息如下:每年銷售量=10000個(gè),銷售價(jià)格=每個(gè)$100,變動(dòng)成本=每個(gè)$70,變動(dòng)成本減少10%會(huì)造成NPV增加()

A.$156,000
B.$219,000
C.$367,000
D.$365,000


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1.單項(xiàng)選擇題計(jì)算一個(gè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)值時(shí)用加速折舊法代替直線折舊法的影響是()

A.提高了證明該項(xiàng)目可投資的要求報(bào)酬率
B.減少了項(xiàng)目的凈現(xiàn)值
C.增加了項(xiàng)目稅盾的凈現(xiàn)值
D.增加項(xiàng)目最初時(shí)的現(xiàn)金流出

3.單項(xiàng)選擇題如果投資的現(xiàn)金流不變,但加權(quán)平均成本降低,問對(duì)NPV和IRR的計(jì)算有什么影響()

A.NPV會(huì)增加,IRR不會(huì)變化
B.NPV會(huì)增加,IRR會(huì)增加
C.NPV會(huì)減少,IRR會(huì)增加
D.NPV不會(huì)變化,IRR不會(huì)變化

4.單項(xiàng)選擇題

給出兩列數(shù)據(jù):資本成本是12%求NPV()

A.$6074
B.$924
C.$6998
D.$(1600)

5.單項(xiàng)選擇題盈利能力是()

A.基于過去收益的數(shù)學(xué)計(jì)算,它能絕對(duì)地預(yù)測未來的收益
B.預(yù)測可能的未來?xiàng)l件,而不是假設(shè)持續(xù)趨勢的預(yù)測工具
C.幾年內(nèi)平均業(yè)務(wù)收益的可能性最大的估計(jì)
D.將負(fù)債轉(zhuǎn)換成產(chǎn)生收益的活動(dòng)的公司能力

最新試題

ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司,大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成,該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下,每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品,每單位消耗60人工小時(shí),當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí),該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%,每小時(shí)的人工工資為$18,計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后,還需要多少人工成本來完成1000單位的生產(chǎn)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一個(gè)案例中由現(xiàn)有競爭對(duì)手之間的競爭引起的利潤下滑產(chǎn)生的威脅最大?()

題型:單項(xiàng)選擇題

一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

軟件開發(fā)人員與新客戶簽訂合同,以出售軟件許可并執(zhí)行安裝服務(wù)。該實(shí)體有時(shí)會(huì)單獨(dú)出售許可和安裝服務(wù)。安裝服務(wù)通常由其他實(shí)體執(zhí)行,且不會(huì)顯著修改軟件,并且該實(shí)體為新客戶提供為期5年的技術(shù)支持。根據(jù)與客戶合同的收入確認(rèn)原則,以下哪項(xiàng)代表實(shí)體在本合同中確定的履約義務(wù)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序?()

題型:單項(xiàng)選擇題

自然壟斷通常會(huì)導(dǎo)致政府監(jiān)管,而它存在的前提條件是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

對(duì)于任何有能力控制定價(jià)的廠商,()。

題型:單項(xiàng)選擇題

對(duì)于參與風(fēng)險(xiǎn)管理的公司而言,風(fēng)險(xiǎn)值的定義是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

為一家私立學(xué)校創(chuàng)建總預(yù)算的起點(diǎn)是什么?()

題型:單項(xiàng)選擇題

ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)大于ABC公司可能承受的風(fēng)險(xiǎn),以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會(huì)采取的做法,除了()。

題型:單項(xiàng)選擇題