某市一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標(biāo)后，由某建筑工程公司中標(biāo)承包，簽訂的施工合同工期為20個(gè)月。2013年2月，施工單位在建設(shè)單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設(shè)單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因?yàn)楣て诰o張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時(shí)，開(kāi)發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進(jìn)度劃款給施工單位，且無(wú)力還貸，經(jīng)董事會(huì)研究決定必須暫停興建，報(bào)市建設(shè)局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書(shū)寫(xiě)明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無(wú)法維持正常施工，經(jīng)董事會(huì)研究決定并報(bào)市建設(shè)局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請(qǐng)貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

某市一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標(biāo)后，由某建筑工程公司中標(biāo)承包，簽訂的施工合同工期為20個(gè)月。2013年2月，施工單位在建設(shè)單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設(shè)單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因?yàn)楣て诰o張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時(shí)，開(kāi)發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進(jìn)度劃款給施工單位，且無(wú)力還貸，經(jīng)董事會(huì)研究決定必須暫停興建，報(bào)市建設(shè)局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書(shū)寫(xiě)明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無(wú)法維持正常施工，經(jīng)董事會(huì)研究決定并報(bào)市建設(shè)局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請(qǐng)貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

某市一房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商興建一棟26層的商住樓，于2012年12月招標(biāo)后，由某建筑工程公司中標(biāo)承包，簽訂的施工合同工期為20個(gè)月。2013年2月，施工單位在建設(shè)單位不知情的情況下，將部分隱蔽工程覆蓋，建設(shè)單位要求將覆蓋層剝離，施工單位以影響施工為由予以拒絕;2013年3月，施工單位因?yàn)楣て诰o張，將其承包的部分工程分包給另一家公司;2013年5月主體施工至四層時(shí)，開(kāi)發(fā)商資金出現(xiàn)極度困難，難以按施工進(jìn)度劃款給施工單位，且無(wú)力還貸，經(jīng)董事會(huì)研究決定必須暫停興建，報(bào)市建設(shè)局同意后，于5月20日用公函形式通知施工單位。通知書(shū)寫(xiě)明：鑒于本公司資金周轉(zhuǎn)困難重重，已無(wú)法維持正常施工，經(jīng)董事會(huì)研究決定并報(bào)市建設(shè)局同意，本工程暫停興建;特通知解除與貴公司的合同，并請(qǐng)貴公司自接到本通知后3日內(nèi)停止全部施工，6月15日前撤離施工現(xiàn)場(chǎng)。

某新建建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)單一產(chǎn)品，正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，每年固定成本為580萬(wàn)元，每件產(chǎn)品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為60元，營(yíng)業(yè)稅金及附加為銷售單價(jià)的6%，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為40元。

某新建建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)單一產(chǎn)品，正常年份的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，每年固定成本為580萬(wàn)元，每件產(chǎn)品銷售價(jià)格預(yù)計(jì)為60元，營(yíng)業(yè)稅金及附加為銷售單價(jià)的6%，單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本為40元。