(其中無形費(fèi)用為200萬元),基本預(yù)備費(fèi)費(fèi)率為
8%,預(yù)計(jì)未來3年的年均投資價(jià)格上漲率為5%。
(2)項(xiàng)目建設(shè)前期為1年,建設(shè)期為2年,生產(chǎn)運(yùn)營期為8年。
(3)項(xiàng)目建設(shè)期1年完成項(xiàng)目靜態(tài)投資的40%,第2年完成靜態(tài)
投資的60%,項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年投入流動(dòng)資金240萬元。
(4)項(xiàng)目的建設(shè)投資、流動(dòng)資金均由資本金投入。
(5)除了無形資產(chǎn)費(fèi)用之外,項(xiàng)目建設(shè)投資全部形成固定資產(chǎn),無形資產(chǎn)按生產(chǎn)運(yùn)營期平均攤銷,固定資產(chǎn)使用年限為8年,殘值率為5%,采用直線法折舊。
(6)項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為10000件/年,正常年份年總成本費(fèi)用為950萬元,其中項(xiàng)目單位產(chǎn)品的可變成本為550元,其余為固定成本,項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)售價(jià)為1400元/價(jià),營業(yè)稅金及附加稅稅率為6%,企業(yè)適用的所得稅稅率為25%。
(7)項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營期第1年的生產(chǎn)能力為正常年份設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的70%,第2年及以后各年的生產(chǎn)能力達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的100%。
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在報(bào)價(jià)不變的前提下,若要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)率為5%的盈利目標(biāo),該工程項(xiàng)目的材料費(fèi)需降低多少萬元?(計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))
假定A、B、C、D四個(gè)分部工程的目前成本分別為864萬元、3048萬元、2512萬元和1576萬元,目標(biāo)成本降低總額為320萬元,試計(jì)算各分部工程的目標(biāo)成本及其可能降低的額度,并確定各分部工程功能的改進(jìn)順序。(將計(jì)算結(jié)果填入答題紙表2.1中,成本指數(shù)和價(jià)值指數(shù)的計(jì)算結(jié)果保留三位小數(shù))
事件2中,投標(biāo)人B的做法是否妥當(dāng)?并說明理由。
某工程施工合同中約定:合同工期為30周,合同價(jià)為827.28萬元(含規(guī)費(fèi)38萬元),其中,管理費(fèi)為直接費(fèi)(分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和)的18%,利潤(rùn)為直接費(fèi)、管理費(fèi)之和的5%,營業(yè)稅稅率、城市維護(hù)建設(shè)稅稅率、教育費(fèi)附加費(fèi)和地方教育附加費(fèi)率分別為3%、7%、3%和2%;因通貨膨脹導(dǎo)致價(jià)格上漲時(shí),業(yè)主只對(duì)人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)(三項(xiàng)費(fèi)用占合同價(jià)的比例分別為22%、40%和9%)進(jìn)行調(diào)整;因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的新增工程,業(yè)主既補(bǔ)償成本又補(bǔ)償利潤(rùn)。該工程的D工作和H工作安排使用同一臺(tái)施工機(jī)械,機(jī)械每天工作一個(gè)臺(tái)班,機(jī)械臺(tái)班單價(jià)為1000元/臺(tái)班,臺(tái)班折舊費(fèi)為600元/臺(tái)班。施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃,如圖4-1所示。施工過程中發(fā)生如下事件:事件1:考慮物價(jià)上漲因素,業(yè)主與施工單位協(xié)議對(duì)人工費(fèi)、主要材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)分別上調(diào)5%、6%和3%。事件2:因業(yè)主設(shè)計(jì)變更新增F工作,F(xiàn)工作為D工作的緊后工作,為H工作的緊前工作,持續(xù)時(shí)間為6周。經(jīng)雙方確認(rèn),F(xiàn)工作的直接費(fèi)(分部分項(xiàng)工程和措施項(xiàng)目工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)之和)為126萬元,規(guī)費(fèi)為8萬元。事件3:G工作開始前,業(yè)主對(duì)G工作的部分施工圖紙進(jìn)行修改,由于未能及時(shí)提供給施工單位,致使G工作延誤6周。經(jīng)雙方協(xié)商,僅對(duì)因業(yè)主延遲提供圖紙而造成的工期延誤,業(yè)主按原合同工期和價(jià)格確定分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償施工單位管理費(fèi)。上述事件發(fā)生后,施工單位在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向業(yè)主提出索賠并提供了相關(guān)資料?!締栴}】1.事件1中,調(diào)整后的合同價(jià)款為多少萬元?2.事件2中,應(yīng)計(jì)算F工作的工程價(jià)款為多少萬元?3.事件2發(fā)生后,以工作表示的關(guān)鍵線路是哪一條?列式計(jì)算應(yīng)批準(zhǔn)延長(zhǎng)的工期和可索賠的費(fèi)用(不含F(xiàn)工作工程價(jià)款)。4.按合同工期分?jǐn)偟拿恐芄芾碣M(fèi)應(yīng)為多少萬元?發(fā)生事件2和事件3后,項(xiàng)目最終的工期是多少周?業(yè)主應(yīng)批準(zhǔn)補(bǔ)償?shù)墓芾碣M(fèi)為多少萬元?
對(duì)于能被受理的工期索賠事件,分別說明每項(xiàng)事件應(yīng)被批準(zhǔn)的工期索賠為多少天。如果該工程最終按原計(jì)劃工期(150天)完成,承包商是可獲得提前工期獎(jiǎng)還是需承擔(dān)逾期違約金?相應(yīng)的數(shù)額為多少?
假設(shè)該單項(xiàng)工程實(shí)際總造價(jià)比簽約合同價(jià)增加了30萬元,在竣工結(jié)算時(shí)業(yè)主應(yīng)支付承包商的工程結(jié)算款應(yīng)為多少萬元?(計(jì)算結(jié)果有小數(shù)的保留三位小數(shù))
分別列式計(jì)算項(xiàng)目正常年份的產(chǎn)量盈虧平衡點(diǎn)。
按初始安排的施工進(jìn)度計(jì)劃(答題紙中圖4.1),如果該工程進(jìn)行到第6個(gè)月末時(shí)檢查進(jìn)度情況為:工作F完成50%的工作量;工作G完成80%的工作量;工作H完成75%的工作量;在答題紙上圖4.1中繪制實(shí)際進(jìn)度前鋒線,分析這三項(xiàng)工作進(jìn)度有無偏差,并說明對(duì)工期的影響。
該工程架子工日工資為180元/工日,其他工種工人日工資為150元/工日,人工窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資的50%;機(jī)械閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為臺(tái)班費(fèi)的60%;管理費(fèi)和利潤(rùn)的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用之和的10%,規(guī)費(fèi)和稅金的計(jì)算費(fèi)率為人材機(jī)費(fèi)用、管理費(fèi)與利潤(rùn)之和的9%,計(jì)算應(yīng)被批準(zhǔn)的費(fèi)用索賠為多少元。
第3個(gè)月承包商應(yīng)得工程款為多少萬元?業(yè)主應(yīng)支付給承包商的工程款為多少萬元?