某建設(shè)項目，業(yè)主將其中一個單項工程通過工程量清單計價方式招標(biāo)確定了中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工合同，工期為6個月。每月分部分項工程項目和單價措施項目費用，見表5.1。 
表5.1分部分項工程項目和單價措施項目費用表 

總價措施項目費用為12萬元（其中安全文明施工費用6.6萬元）；其他項目費用包括：暫列金額為10萬元，業(yè)主擬分包的專業(yè)工程暫估價為28萬元，總包服務(wù)費用按5%計算；管理費和利潤以人材機費用之和為基數(shù)計取，計算費率為8%；規(guī)費和稅金以分部分項工程項目費用、措施項目費用、其他項目費用之和為基數(shù)計取，計算費率為10%。 
施工合同中有關(guān)工程款結(jié)算與支付的約定如下： 
1.開工前，業(yè)主向承包商支付預(yù)付款，包括扣除暫列金額和安全文明施工費用后的簽約合同價的20%以及安全文明施工費用的60%。預(yù)付款在合同期的后3個月從應(yīng)付工程款中平均扣回； 
2.開工后，安全文明施工費用的40%隨工程進度款在第1個月支付，其余總價措施費用在開工后的前4個月隨工程進度款平均支付； 
3.工程進度款按月結(jié)算，業(yè)主按承包商應(yīng)得工程進度款的90%支付； 
4.其他項目費用按實際發(fā)生額與當(dāng)月發(fā)生的其他工程款同期結(jié)算支付； 
5.當(dāng)分部分項工程工程量增加（或減少）幅度超過15%時，應(yīng)調(diào)整相應(yīng)的綜合單價，調(diào)價系數(shù)為0.5（或1.1） 
6.施工期間材料價格上漲幅度在超過基期價格5%及以內(nèi)的費用由承包商承擔(dān)，超過5%以上的部分由業(yè)主承擔(dān)； 
7.工程竣工結(jié)算時扣留3%的工程質(zhì)量保證金，其余工程款一次性結(jié)清。 
施工期間，經(jīng)監(jiān)理人核實及業(yè)主確認(rèn)的有關(guān)事項如下： 
1.第3個月發(fā)生合同外零星工作，現(xiàn)在簽證費用4萬元（含管理費和利潤）；某分項工程因設(shè)計變更增加工程量20%（原清單工程量400m2，綜合單價180元/m2） 
，增加相應(yīng)單價措施費用1萬元，對工期無影響； 
2.第4個月業(yè)主的專業(yè)分包工程完成，實際費用22萬元；另有某分項工程的某種材料價格比基期價格上漲12%（原清單中，該材料數(shù)量300m2，材料價格200元/m2）。

某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛啵瑢?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

按初始安排的施工進度計劃（答題紙中圖4.1），如果該工程進行到第6個月末時檢查進度情況為：工作F完成50%的工作量；工作G完成80%的工作量；工作H完成75%的工作量；在答題紙上圖4.1中繪制實際進度前鋒線，分析這三項工作進度有無偏差，并說明對工期的影響。
 

某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。

某工程項目，業(yè)主通過招標(biāo)方式確定了承包商，雙方采用工程量清單計價方式簽訂了施工合同。 
該工程共有10個分項工程，工期150天，施工期為3月3日至7月30日。合同規(guī)定，工期每提前1天，承包商可獲得提前工期獎1.2萬元；工期每拖后1天，承包商承擔(dān)逾期違約金1.5萬元。開工前承包商提交并經(jīng)審批的施工進度計劃，如答題紙中圖4.1所示。 
該工程如期開工后，在施工過程中發(fā)生了經(jīng)監(jiān)理人核準(zhǔn)的如下事件： 
事件1：3月6日，由于業(yè)主提供的部分施工場地條件不充分，致使工作B作業(yè)時間拖延4天，工人窩工20個工日，施工機械B閑置5天（臺班費：800元/臺班） 
事件2：4月25-26日，當(dāng)?shù)毓╇娭袛?，?dǎo)致工作C停工2天，工人窩工40個工日，施工機械C閑置2天（臺班費：1000元/臺班）；工作D沒有停工，但因停電改用手動機具替代原配動力機械D使工效降低，導(dǎo)致作業(yè)時間拖延1天，增加用工18個工作日，原配動力機械D閑置2天（臺班費：800元/臺班），增加手動機具使用2天（臺班費：500元/臺班）。 
事件3：按合同規(guī)定由業(yè)主負(fù)責(zé)采購且應(yīng)于5月22日到場的材料，直到5月26日清晨才到場；5月24日發(fā)生了腳手架傾倒事故，因處理停工待料狀態(tài)，承包商未及時重新搭設(shè)；5月26日上午承包商安排10名架子工重新搭設(shè)腳手架；5月27日恢復(fù)正常作業(yè)。由此導(dǎo)致工作F持續(xù)停工5天，該工作班組20名工人持續(xù)窩工5天，施工機械F閑置5天（臺班費：1200元/臺班） 
截止5月末，其他工程內(nèi)容的作業(yè)持續(xù)時間和費用均與原計劃相符。承包商分別于5月5日（針對事件1、2）和6月10日（針對事件3）向監(jiān)理人提出索賠。 
機械臺班均按每天一個臺班計。