A.按月
B.按季度
C.按年
D.隨時
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A.繼續(xù)堅持
B.分析產(chǎn)生偏差的原因
C.這是好事,不需要分析
D.要糾偏
A.項目經(jīng)理
B.項目班子
C.項目相關(guān)部門
D.項目所有人員
A.親屬隊和租賃內(nèi)部人員的機(jī)械設(shè)備
B.親屬隊
C.內(nèi)部管服人員機(jī)械設(shè)備
D.業(yè)主監(jiān)理介紹的隊伍
A.施組、施工方案并合理優(yōu)化
B.勞務(wù)單價
C.施工組織
D.工期
A.合同外項目勞務(wù)價格和工程量審批單
B.合同外項目勞務(wù)價格
C.工程量審批單
D.項目計劃負(fù)責(zé)人
最新試題
計算3月份工程進(jìn)度款。
責(zé)任成本管理計劃中心的職責(zé)任是()
建立項目責(zé)任成本體系,劃分責(zé)任中心,其中責(zé)任體系四要素()
下列定額中,不屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()
責(zé)任預(yù)算總額組成()
下列各項費(fèi)用中,構(gòu)成大型施工機(jī)械臺班單價的是()
測算工程分包價格時,合同外價格的測定應(yīng)遵循的原則是什么?
勞務(wù)公司“四證”包括:()
簡述合同外計價的程序?
某工程項目中標(biāo)合同額為18000萬元,綜合收益確保指標(biāo)300萬元,爭取指標(biāo)500萬元,項目在施工過程中發(fā)生一起重大質(zhì)量事故(合同規(guī)定出現(xiàn)重大事故扣減獎勵額的30%),經(jīng)考核后項目實(shí)現(xiàn)綜合收益400萬元,合同規(guī)定,當(dāng)綜合收益實(shí)現(xiàn)確保指標(biāo)時,按結(jié)算產(chǎn)值的累進(jìn)比例提取獎金(5000萬元及以下的3‟,2億元及以下的2‟,5億元及以下的1‟,5億元以上的0.5‟),當(dāng)超過確保指標(biāo)低于或等于爭取指標(biāo)時,按超出部分的20%提取獎金,當(dāng)超過爭取指標(biāo)時,按超出部分的40%提取獎金。該項目存在外部審計風(fēng)險,但暫未進(jìn)行,根據(jù)承包合同規(guī)定,對具備兌現(xiàn)條件但有竣工外部審計的項目暫按兌現(xiàn)額的70%兌現(xiàn)。請你根據(jù)合同規(guī)定計算項目承包人應(yīng)得的獎勵金額?