A.計劃部門
B.技術(shù)部門
C.物資部門
D.財務(wù)部門
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A.便于及時掌握工程進(jìn)度
B.有利于及時掌握項目完成投資額
C.合理安排使用資金
D.以上答案全對
A.項目經(jīng)理
B.項目總工
C.計劃部門
D.財務(wù)部門
A.未經(jīng)業(yè)主同意對下不計量
B.經(jīng)聯(lián)合確認(rèn)給予計量
C.不計量
D.待定
A.施工隊上報工程量
B.當(dāng)期實際完成工程量
C.清單工程量
D.圖紙工程量
最新試題
在項目管理過程中,有哪些事項需要集體研究,并需報公司核備?(至少三條)
采用工程量清單計價的工程,應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險內(nèi)容及范圍(幅度),不得采用()或類似語句規(guī)定風(fēng)險內(nèi)容及其范圍(幅度)。
簡述索賠的工作程序?
簡述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容?(至少寫出五項)
測算工程分包價格時,合同外價格的測定應(yīng)遵循的原則是什么?
下列各項費(fèi)用中,構(gòu)成大型施工機(jī)械臺班單價的是()
甲乙雙方簽訂某項工程施工合同,甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定:采用單價合同,合同中規(guī)定,每一分項工程的實際工程量增加(或減少)超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價;乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班(臺班折舊費(fèi)50元/臺班)。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件:1.拆遷滯后,致使某一D工作推遲兩天(非關(guān)鍵工作),乙方配合用工5個工作日,窩工6個工日,設(shè)備窩工2天;2.因設(shè)計變更,工作E(關(guān)鍵工作,且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天)工程量由300m3增至400m3,合同中該工作的單價為55元/m3,變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量,乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大,增加工程量30%,數(shù)量為150m3,該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題:1.上述乙方哪些事件可以索賠?2.每項事件工期索賠各多少,調(diào)整后工期多少天?3.工作E的結(jié)算價多少?
計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點。
簡述勞務(wù)招標(biāo)的程序?
為控制和轉(zhuǎn)移不可抗力帶來的損失,項目在實施過程中必須實施保險轉(zhuǎn)移,一般需要投保哪些險?(至少寫出兩種)