A.商品開發(fā)
B.生產(chǎn)
C.保管
D.搬運(yùn)
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A.消費(fèi)者、使用者立場
B.經(jīng)營理念
C.商品化經(jīng)營計(jì)劃過程
D.大工業(yè)生產(chǎn)方式經(jīng)營
A.廠商向代理商技術(shù)授權(quán)
B.廠商與代理商相互參股
C.金錢激勵(lì)
D.廠商最終將代理商變?yōu)樽誀I銷售部門
A.代理商之間相互牽制，廠家居于主動(dòng)地位
B.廠家所擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)更為寬廣
C.容易造成代理商之間的惡性競爭
D.廠家所擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)更為寬
A.使處于衰退期的產(chǎn)品繼續(xù)滿足市場需要
B.擴(kuò)展分銷渠道
C.加強(qiáng)廠告推銷
D.創(chuàng)造性地運(yùn)用促鞘手段使消費(fèi)者重復(fù)購買
A.繼續(xù)采用快速增長的各種策略
B.保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)口頭溝通
C.更新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和廣告策略，以適應(yīng)后期采用者的需要
D.創(chuàng)造性地運(yùn)用促鞘手段使消費(fèi)者重復(fù)購買
A.派出銷售隊(duì)伍，主動(dòng)加強(qiáng)推銷
B.保證產(chǎn)品質(zhì)量，促進(jìn)口頭溝通
C.開展廣告攻勢，使目標(biāo)市場很快熟悉創(chuàng)新產(chǎn)品
D.開展促銷活動(dòng)，鼓勵(lì)消費(fèi)者試用新產(chǎn)品
A.有利于企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高
B.客戶成本控制
C.有利于目標(biāo)管理的推行
D.有利于目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)
A.很難判斷某地區(qū)所需商品的實(shí)際數(shù)量
B.很難判斷該地區(qū)潛在的消費(fèi)能力
C.過于重視銷售部門目標(biāo)達(dá)成
D.忽視了銷售人員個(gè)人的存在
A.很難判斷某地區(qū)所需商品的實(shí)際數(shù)量
B.很難判斷該地區(qū)潛在的消費(fèi)能力
C.過于重視銷售部門目標(biāo)達(dá)成
D.忽視了銷售人員個(gè)人的存在
A.直營連鎖
B.生產(chǎn)廠家主導(dǎo)型連鎖
C.批發(fā)商主導(dǎo)型連鎖
D.零售商主導(dǎo)型連鎖
最新試題
（）指銷售人員用激將的語言刺激顧客購買，來促成交易的方法。
利用抗張?jiān)囼?yàn)機(jī)或拉力試驗(yàn)機(jī)測定紡織纖維、緲線等的抗拉強(qiáng)度來檢驗(yàn)它們的機(jī)械品質(zhì)，這是（）的實(shí)例。
內(nèi)部化理論用于解釋連鎖營銷的優(yōu)勢的主要觀點(diǎn)是（）
（）是銷售活動(dòng)過程中為達(dá)成最終銷售而與客直接進(jìn)行接觸與交流的環(huán)節(jié)。
在購買決的過程中，他人態(tài)度的影響力取決于（）
銷售會(huì)議的組織可以分為會(huì)議的（）等階段。
考慮是現(xiàn)價(jià)返，還是以貨物返，還是二者結(jié)合等是在制定返利政策時(shí)考慮（）的實(shí)例。
從發(fā)信人的角度考慮，電子郵件可以分為（）
立即停止供貨，嚴(yán)密監(jiān)控并追討，這是在自行追賬的特殊策略中對(duì)（）使用的方法。
部門分配法的缺陷是（）