A.風(fēng)險監(jiān)督
B.目標(biāo)設(shè)定
C.風(fēng)險識別
D.風(fēng)險分析
E.風(fēng)險應(yīng)對
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A.努力降低內(nèi)部控制的成本
B.在管理中要依據(jù)環(huán)境和內(nèi)外條件隨機應(yīng)變
C.合理確定內(nèi)部控制帶來的經(jīng)濟利益
D.內(nèi)部控制過程中的相互制約、相互監(jiān)督
E.在兼顧全面的基礎(chǔ)上突出重點
A.內(nèi)部控制的設(shè)計成本
B.內(nèi)部控制的時間成本
C.內(nèi)部控制的實施成本
D.內(nèi)部控制的鑒證成本
E.內(nèi)部控制的計量成本
A.重大問題決策
B.重大政策變更
C.重大項目安排
D.大額資金使用
E.重要人事任免
A.不相容職務(wù)分離控制
B.輪崗制度
C.會計系統(tǒng)控制
D.財產(chǎn)保護控制
E.強制休假制度
A.按照企業(yè)會計準(zhǔn)則的有關(guān)會計制度如實地核算經(jīng)濟業(yè)務(wù)
B.不相容職務(wù)分離
C.防止資產(chǎn)流失
D.日常信息核對
E.懲罰制度
最新試題
內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系,包括事前控制事中控制和事后控制,但不包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
內(nèi)部環(huán)境的具體內(nèi)容,包括組織架構(gòu),發(fā)展戰(zhàn)略,人力資源和企業(yè)文化4個方面。
企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,必然導(dǎo)致企業(yè)競爭力的削弱。
《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步?
什么是財務(wù)報告內(nèi)部控制?其價值主要體現(xiàn)在哪些方面?
財務(wù)報告內(nèi)部控制的總體要求()
系統(tǒng)變更的關(guān)鍵風(fēng)險有()
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險管理的定義?
在我國確保財務(wù)報告真實可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()