生產(chǎn)打算的主要指標(biāo)有（）。

AM對(duì)組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對(duì)象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

技術(shù)開發(fā)過程一般包括（）幾個(gè)階段。

工程治理的四大核心學(xué)問領(lǐng)域是（）。

機(jī)械加工流水線的根本布置形式有（）。

生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由（）打算的。

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

生產(chǎn)治理在企業(yè)治理中處于（）位置。

機(jī)械設(shè)計(jì)的根本要求包括：使用要求、經(jīng)濟(jì)性要求、牢靠性要求、操作便利工作安全、造型美觀、削減污染以及其他特別要求。

成組生產(chǎn)單元是為（）組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。