集團公司將按照權責一致、放管結合的原則，完善中層領導班子和中層管理人員問責清單，加大管理權限下放后執(zhí)行情況的督查和問責力度。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知，明確要求，集團公司根據各單位編制定員標準，分系統(tǒng)考核基層單位管技人員總數。對組織人事、人力資源、紀委監(jiān)察審計、財務部門負責人和各單位副總師等雙重管理崗位人員任職調整實行前備案管理；其余崗位管技人員任職調整由各單位嚴格按集團公司規(guī)定編制定員、資格條件和程序自主進行，任職調整結果報集團公司備案。

設置人力資源崗位調整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。

2014年，集團公司把安全生產體系建設作為基層黨委目標考核評先評優(yōu)的必備條件，實行“一票否決”。

2014年8月6日，集團公司經營考核專題會議強調，必須嚴格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進行考核，任何部門、任何人不能開口子?？己私Y果要原汁原味、不加平衡地在每月經濟責任考核例會上通報，在網上進行公開，確保考核公開公平公正。

各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

集團公司領導在2014年下半年工作會議上明確指出，市場永遠是常青的，只有不具備競爭力的企業(yè)是灰色的。市場經濟從本質上講就是競爭經濟、過剩經濟，它所遵循的競爭法則就是優(yōu)勝劣汰。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構設置總數范圍內，內部機構調整由各基層單位自主決定，結果報集團公司備案。

集團公司機關各部門要加強組織、思想、作風、紀律建設，著力打造服務型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關。

集團公司規(guī)定，不得以任何形式私設“小金庫”，對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬，對入賬不及時，拖延時間較長的（超過30天），視同私設“小金庫”進行處理。