A.一定要團結，公司股權最好平分給團隊成員。
B.風險投資最看重創(chuàng)業(yè)項目是否有投資價值的地方是團隊。
C.創(chuàng)業(yè)團隊成員要相互熟悉，最好來自同一個班級。
D.股權不均衡時，最好建立民主協(xié)商機制，不要有一個人的否決權。
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A.《追求卓越》一書描寫的企業(yè)不再卓越了，那些原則實際上總結錯了，不能保證企業(yè)卓越。
B.運營的計劃制定出來就要嚴格執(zhí)行，但是遇到變化就要迅速調整。
C.產(chǎn)品的研制一定要做到完善之時才能夠推向市場。
D.《基業(yè)長青》描述的企業(yè)衰落了，所以這些公司的經(jīng)驗沒什么作用。
A.市場熱銷的產(chǎn)品，就是在各個產(chǎn)品各個要素生都優(yōu)于競爭對手的產(chǎn)品。
B.產(chǎn)品把一些功能取消掉，也有可能取得競爭優(yōu)勢。
C.重構產(chǎn)品的價值曲線有可能同時追求差異化和低成本。
D.營銷定位不僅僅是確定目標客戶，還包括確定為客戶創(chuàng)造什么價值。
A.產(chǎn)品一定要服務最大眾的消費者，市場消費者越多越容易銷售產(chǎn)品。
B.服務一定要滿足客戶需求，廣泛的市場調查就能保證決策正確。
C.產(chǎn)品應當應用最新技術，越先進越好，才能有市場競爭力。
D.產(chǎn)品要契合客戶的需要，銷售最好的未必是最先進的產(chǎn)品。
A.準備一個最為完善的商業(yè)計劃書，就可以應用在各種場合
B.做好商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)之前必須完成的工作
C.商業(yè)計劃書的準備可以幫助創(chuàng)業(yè)者理清創(chuàng)業(yè)思路
D.商業(yè)計劃書是和投資者談判的主要條件基礎
A.天使投資人投入企業(yè)
B.風險投資人投入企業(yè)
C.投資者投入企業(yè)
D.銀行借款
最新試題
要明確創(chuàng)業(yè)計劃的撰寫目的與對象，針對他們的關注重點撰寫。（）
中小企業(yè)的經(jīng)營范圍在水平維度上應保持在多元化的水平，以分散經(jīng)營風險，保持競爭優(yōu)勢。（）
企業(yè)環(huán)境中因素的改變會對企業(yè)產(chǎn)生機會或威脅，若企業(yè)領先回應改變，則此改變成為企業(yè)的機會；若企業(yè)忽視與落后回應改變，則此改變成為企業(yè)的威脅。（）
商業(yè)模式重構的包含：定位、業(yè)務系統(tǒng)、關鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結構幾方面。（）
組織結構是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）
建立期是成立實體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運營系統(tǒng)的階段。（）
企業(yè)財務管理要在控制風險的條件下追求投資報酬。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
企業(yè)財務條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）