A.標(biāo)準(zhǔn)成本制度的萌芽。
B.日常控制和管理。
C.成本性態(tài)分析。
D.責(zé)任會(huì)計(jì)的建立。
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A.弗雷德里克·溫斯洛·泰羅。
B.亨利·法約爾。
C.邁克爾·波特。
D.羅伯特·卡普蘭。
A.通過管理會(huì)計(jì)對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營活動(dòng)的記錄、反映,為管理控制系統(tǒng)的運(yùn)行提供重要的決策信息。
B.管理會(huì)計(jì)根據(jù)管理的目的和要求采用專門的方法對相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行加工,為制定決策和計(jì)劃提供信息,并作為管理團(tuán)隊(duì)的重要成員參與制定決策和計(jì)劃的過程。
C.管理會(huì)計(jì)通過溝通內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,溝通企業(yè)內(nèi)部各個(gè)層面的經(jīng)營管理人員,主動(dòng)滲透到管理控制的每一方面。
D.管理會(huì)計(jì)可以將企業(yè)關(guān)鍵成功因素轉(zhuǎn)化為衡量指標(biāo),但是無法明確企業(yè)的目標(biāo)。
A.管理控制系統(tǒng)是管理者提供影響組織成員,以落實(shí)組織戰(zhàn)略的一系列方式或過程。
B.管理控制系統(tǒng)是單一的落實(shí)組織戰(zhàn)略的方式或過程。
C.管理控制系統(tǒng)中的控制是一個(gè)狹義的概念。
D.管理控制系統(tǒng)是管理者提供影響管理層,以落實(shí)組織戰(zhàn)略的一系列方式或過程。
A.管理會(huì)計(jì)不僅僅是被動(dòng)地提供信息,它還主動(dòng)參與企業(yè)的目標(biāo)制定,計(jì)劃落實(shí),過程記錄、反饋和改善,結(jié)果的評價(jià)和檢查。
B.管理會(huì)計(jì)單純的提供決策支持。
C.我們可以將現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的實(shí)質(zhì)定位為決策支持。
D.管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)沒有什么區(qū)別。
最新試題
凈現(xiàn)值(NPV )與現(xiàn)值指數(shù)(PI )的關(guān)系為()。
非貼現(xiàn)類評價(jià)指標(biāo)是()。
經(jīng)營資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)計(jì)價(jià)應(yīng)按照()。
求年平均使用成本,也就是求()。
可能在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳戶中列示的成本為()。
什么是利潤中心?如何評價(jià)與考核其工作成績?
采用分步成本計(jì)算法,以約當(dāng)產(chǎn)量作為計(jì)算基礎(chǔ)的是()。
原始投資額不等的方案,可用什么指標(biāo)來評價(jià)()?
既要考核成本,又要考核收入的責(zé)任中心為()。
編制彈性預(yù)算時(shí),可選擇的經(jīng)營活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)有()。