A.經(jīng)批準(zhǔn)的投資估算
B.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計概算
C.經(jīng)批準(zhǔn)的施工圖預(yù)算
D.經(jīng)確定的工程合同價
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A.決策階段做好投資估算
B.施工階段強(qiáng)調(diào)限額設(shè)計
C.招標(biāo)投標(biāo)階段重視施工招標(biāo)
D.施工階段加強(qiáng)合同管理與事前控制
A.工程代建制是一種針對經(jīng)營性政府投資項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施組織方式
B.工程代建單位參與工程項(xiàng)目前期的策劃決策和建成后的經(jīng)營管理
C.在項(xiàng)目建設(shè)期間，工程代建單位存在經(jīng)營性虧損或盈利
D.工程代建制由專業(yè)化的工程項(xiàng)目管理單位作為代建單位
A.項(xiàng)目管理承包商代表業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理，同時還承擔(dān)部分工程的設(shè)計、采購、施工（EPC）工作。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險低，相應(yīng)的利潤、回報較高
B.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主顧問，對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并及時向業(yè)主報告工程進(jìn)展情況。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險最低，接近于零，但回報也低
C.項(xiàng)目管理承包商作為業(yè)主項(xiàng)目管理的延伸，只是管理EPC承包商而不承擔(dān)任何EPC工作。這對項(xiàng)目管理承包商而言，風(fēng)險較高，回報較低
D.以上說法均不正確
A.CM模式特別適用于實(shí)施周期長、工期要求緊迫的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目
B.CM模式有利于控制工程質(zhì)量和造價
C.CM承包模式使工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)有條件的“邊設(shè)計、邊施工”
D.快速路徑法施工并不適合CM承包模式
A.Partnering協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議
B.Partnering模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式
C.Partnering模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與
D.Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同
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儀器儀表使用費(fèi)屬于施工機(jī)具使用費(fèi)，建筑安裝工程一切險屬程建設(shè)其他費(fèi)（）
關(guān)于評標(biāo)辦法可選擇經(jīng)評審的（）和（）兩種方法。
根據(jù)項(xiàng)目總投資的構(gòu)成規(guī)定，工程費(fèi)用由（）構(gòu)成。
一般住宅建筑平面多為矩形。既有利于施工又比較經(jīng)濟(jì)的設(shè)計選型是（）。
某新建項(xiàng)目的建設(shè)期為2年，分年度進(jìn)行貸款。第一年貸款400萬元，第二年貸款800萬元，年利率為6%建設(shè)期內(nèi)利息只計息不支付。建設(shè)期第二年的貸款利息為（）萬元。
可用于費(fèi)用和進(jìn)度綜合控制的施工成本控制方法是（）。
可以不進(jìn)行施工招標(biāo)的工程項(xiàng)目是（）。
對于建設(shè)用地取得的相關(guān)方式，下列說法正確的是（）
關(guān)于招標(biāo)最高限價中其他項(xiàng)目費(fèi)計價規(guī)定的說法，正確的有（）。
根據(jù)《建設(shè)工程施工合同》規(guī)定，為了不錯失索賠權(quán)利，承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后（）日內(nèi)，向監(jiān)理提交正式索賠報告。